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HSM 咨询和富士通强调了我们在全球混合工作研究中工作方式的范式转变
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来自 Lynda Gratton 和 Hiramatsu Hiroki 的视频信息： https://www.youtube.com/watch?v=bosMD9fY4OU&feature=youtu.be
您可以从下面观看来自 Lynda Gratton 和 Hiramatsu Hiroki 的视频消息。
伦敦商学院管理实践教授和 HSM 咨询创始人 Lynda Gratton 评论说：“我们很高兴与我们的合作伙伴富士通合作开展这项非常重要的研究。通过一系列访谈和焦点小组会议作为对本报告的投入，我们对公司和管理人员如何应对向混合工作的转变有了新的见解。”
富士通有限公司首席人力资源官 Hiroki Hiramatsu 评论说：“通过我们成功的‘工作生活转变’计划，富士通在开发和执行新的工作方式方面展示了其全球领先地位，使员工能够实现他们的目标以及公司的目标。作为我们努力使混合工作成为现实，我们仍然专注于在员工和公司之间建立自治和相互信任。本报告反映了我们希望富士通和 HSM 咨询的努力将有助于组织的福祉和创造力，并作为一个其他组织探索新工作方式的模式。”
展望未来，HSM 咨询公司和富士通将继续研究、展示和实施混合工作模式，以改善员工福祉并汇集多元化人才，以推动工作场所内外的创新。
我们工作方式的范式转变
COVID-19 大流行的爆发成为变革的催化剂，挑战了我们关于工作方式、时间和地点的最基本假设。 作为回应，许多组织已转向混合工作，因为员工正在努力应对跨越时间和地点差异进行有效协作的挑战。 与此同时，随着许多员工享有更大的自主权，一些组织利用混合工作模式提供的自由和灵活性作为在竞争日益激烈的全球劳动力市场中脱颖而出的一种方式。
设计新的工作方式以提高绩效和福祉现在是希望吸引和留住顶尖人才的组织的一个关键问题。
调查报告摘要
HSM 咨询和富士通于 2021 年 XNUMX 月开始了一项联合研究，以更好地了解这些主题。 在这项联合研究中，富士通和 HSM 咨询调查了领导者、员工和组织如何应对混合工作的挑战和机遇。 我们采用跨组织的全球方法，开发了一种可持续的高性能模型，以支持组织重新设计工作。
通过这项研究，我们希望分享重新设计工作的最佳实践和见解。
该研究于 2021 年 9 月至 46 年 4 月与 HSM Advisory 合作进行，包括对 200 名富士通领导者和 8 名富士通员工以及 XNUMX 名富士通客户负责人的采访。 随后进行了一项调查，该调查通过富士通和 HSM 网络广泛共享，收集了另外 XNUMX 人的经历数据。 来自 HSM 咨询合作伙伴关系的 XNUMX 位领导者提供了进一步的见解。
编者注：
富士通于 2020 年 XNUMX 月推出了自己的“工作生活转变”计划，以重新定义其数千名员工的工作方式。 当员工在家工作时，富士通旨在确保他们的体验是赋权、高效和创造性的，其目标是促进创新并为客户创造新价值。
关于富士通
富士通是日本领先的信息和通信技术（ICT）公司，提供全套技术产品，解决方案和服务。 大约126,000富士通员工为100多个国家/地区的客户提供支持。 我们利用我们的经验和ICT的力量与客户一起塑造社会的未来。 富士通有限公司（TSE：6702）公布的截至3.6年34月31日的财政年度合并收入为2021万亿日元（合XNUMX亿美元）。有关更多信息，请参阅 www.fujitsu.com.
关于 HSM 咨询
HSM Advisory 是由伦敦商学院的 Lynda Gratton 教授创立的专业研究和咨询小组。 Lynda 是世界上关于工作和组织行为的未来的主要思想家之一。 欲了解更多信息，请参阅 https://hsm-advisory.com/.
版权所有 2022 JCN 新闻专线。 版权所有。 www.jcnnewswire.comHSM 咨询公司和富士通有限公司发布了一份关于混合工作的现状和未来的联合研究报告，该报告位于数字和现实世界的交汇处。
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