作者：Ivana Magovčević-Liebisch 博士，法学博士，VIGIL NEUROSCIENCE 首席执行官，作为 LifeSciVC From The Trenches 专题的一部分

与大多数行业相比，生物技术的生命周期很长。 从研发和临床开发到监管批准，一个想法成为现实平均需要 12 到 14 年的时间。 推动一种新疗法的开发通常需要多轮融资，而融资轮次之间的时间以及从成立到首次公开募股 (IPO) 的时间因公司而异。

今年 2020 月，Vigil 在纳斯达克 MarketSite 敲响了收盘钟，作为公司 IPO 的庆祝高潮。 从我们 2022 年 18 月成立到 XNUMX 年 XNUMX 月首次公开募股的旅程是一次难忘的经历。 在短短 XNUMX 个月内从一家新成立的私营公司发展成为一家上市公司并非易事。 然而，拥有一支强大的团队和一致的愿景，一个大胆的目标是可以实现的——即使有宏观限制。

最大的挑战和经验教训

当一家公司进行大规模的战略转变（如合并或首次公开募股）时，为挑战和障碍做好计划显然是明智的。 在 Vigil，我们预测并计划了各种挑战，我们迅速、灵活和创造性地应对这些挑战，因为我们知道我们改善患者生活的使命不能拖延。

当一家公司承担大胆的雄心壮志时，其公司战略和发展重点不可避免地会发生变化。 确保在加速的时间表下在整个组织内传达清晰的计划绝非易事。 目标必须明确定义，行动计划需要经过全面审查和分析才能按时执行。 行动计划的制定应涉及一个稳健的跨职能规划流程，因此在房间内拥有多样化的专业知识、关键利益相关者和决策者非常重要。 鼓励纵向和横向沟通的稳定流动，可以在各个层面取得进展和做出明智的决策。

员工是公司最宝贵的资产。 建立一个组织需要确定新的职能和填补职位以推动公司发展的各个方面。 这也意味着以共同的热情和价值观吸引合适的人才。 此外，随着公司的发展，向所有团队成员有效传达使命和战略以及为他们执行和发展提供必要的支持和资源至关重要。 清楚了解自己对组织的贡献的员工能够更好地支持公司的目标。

适应不断变化的市场动态是在最佳时期取得成功的必要条件。 由于 Vigil 的成立和 IPO 都是在史无前例的 COVID-19 大流行时期，我们知道灵活性和适应性对我们的方法很重要。 投资者参与的虚拟性质和公司的“新颖性”需要付出额外的努力来建立投资者的信誉并有效地分享 Vigil 的故事。 必须简洁明了地传达我们的愿景、战略和差异化信息。 此外，与投资者社区建立早期关系和频繁互动可以让他们有足够的时间来了解公司故事、价值主张和里程碑——华尔街评估的重要基础。

导航过渡

首次公开募股只是一家公司作为上市公司旅程的开始。 尽早熟悉美国证券交易委员会对上市公司的严格监管和披露要求非常重要。 指定具有适当专业知识的合适团队来帮助完成过渡并培训其他团队成员将有助于支持组织合规性。 实施常规披露框架和建立跨职能披露委员会的重要性不容忽视。

以成功的 IPO 为基础还意味着继续就公司的科学、管道和里程碑建立频繁、透明的沟通。 有许多有意义的方法可以保持投资者的热情，包括非正式或主动的外展和沟通、正式的一对一会议、会议参与和投资者活动。 当投资者对公司的价值主张、战略和里程碑有了清晰的认识时，公司就更有能力保持长期信任并经受住动荡的市场。 做到精确、反应灵敏、一致、透明和彻底。

重要的是，专注于公司的使命，让内部团队对前景保持兴奋。 在生命科学行业，我们都在朝着一个共同的目标努力：改善患者的生活。 生物技术领导者需要体现这一宗旨。 当团队以共同的愿景和企业战略团结在一起时，公司自然更有能力为患者和股东提供有意义的价值。

建立在坚实的基础之上

对于希望进行重大战略变革的 CEO – 特别 以更快的速度——基础是必不可少的。 公司的基础建立在一支有能力、敬业和经验丰富的团队之上。 专注于创建一个在价值观和目标上坚定一致并且可以立竿见影的公司。 最重要的是，让合适的人坐在合适的位置上，并授权他们做出决策并实时应对不可预见的挑战。 韧性是关键——领导者应始终体现这种品质并表现出正直。

首次公开募股和其他战略转折点提供了从多个方面重新评估公司的绝佳机会。 管道的稳健性和可持续性如何？ 是否可以通过内部努力和/或业务发展来添加更多高质量资产以实现多次投篮？ 三年后公司的前景如何？ 这些是需要定期提出和回答的重要问题，从长远来看将证明是有帮助的。

生物技术行业瞬息万变，不可预测，但只要有明确的使命、灵活的团队和明确的战略，大胆的目标是可以实现的。