Ivana Magovčević-Liebisch PhD، JD، VIGIL NEUROSCIENCE کی CEO، LifeSciVC کی فروم دی ٹرینچ فیچر کے حصے کے طور پر

زیادہ تر صنعتوں کے مقابلے میں، بائیوٹیک لائف سائیکل لمبا ہوتا ہے۔ R&D اور کلینیکل ڈیولپمنٹ سے لے کر ریگولیٹری منظوری تک، کسی خیال کو حقیقت بننے میں اوسطاً 12 سے 14 سال لگتے ہیں۔ ایک نئے علاج کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے اکثر فنانسنگ کے متعدد راؤنڈز کی ضرورت ہوتی ہے، اور راؤنڈز کے درمیان وقت کے ساتھ ساتھ بانی سے لے کر ابتدائی عوامی پیشکش (IPO) تک کا وقت کمپنی سے دوسرے کمپنی میں بہت مختلف ہو سکتا ہے۔

اس سال مارچ میں، Vigil نے Nasdaq MarketSite پر کمپنی کے IPO کے جشن کے اختتام کے طور پر اختتامی گھنٹی بجائی۔ جون 2020 میں ہمارے آغاز سے جنوری 2022 میں IPO تک کا سفر ایک ناقابل فراموش تجربہ تھا۔ صرف 18 مہینوں میں ایک نئی بننے والی نجی کمپنی سے عوامی کمپنی میں ترقی کرنا ہمیشہ آسان کام نہیں تھا۔ تاہم، ایک مضبوط ٹیم اور ایک منسلک وژن کے ساتھ، ایک جرات مندانہ مقصد حاصل کیا جا سکتا ہے - یہاں تک کہ میکرو رکاوٹوں کے باوجود۔

سب سے بڑے چیلنجز اور سبق سیکھے۔

جب کوئی کمپنی بڑی، اسٹریٹجک تبدیلیاں کرتی ہے (جیسے انضمام یا IPO)، تو ظاہر ہے کہ چیلنجوں اور رکاوٹوں کے لیے منصوبہ بندی کرنا سمجھداری کی بات ہے۔ Vigil میں، ہم نے مختلف چیلنجوں کی پیشن گوئی اور منصوبہ بندی کی، اور ہم ان سے نمٹنے میں تیز، فرتیلا اور تخلیقی تھے، یہ جانتے ہوئے کہ مریضوں کی زندگیوں کو بہتر بنانے کے ہمارے مشن میں تاخیر نہیں ہو سکتی۔

جیسا کہ ایک کمپنی جرات مندانہ عزائم کا آغاز کرتی ہے، اس کی کارپوریٹ حکمت عملی اور ترقیاتی ترجیحات لازمی طور پر تیار ہوتی ہیں۔ اس بات کو یقینی بنانا کہ ایک واضح منصوبہ ایک تیز رفتار ٹائم لائن کے تحت پوری تنظیم میں پہنچا دیا جائے کوئی چھوٹا کارنامہ نہیں ہے۔ اہداف کو اچھی طرح سے متعین کیا جانا چاہیے اور ایکشن پلانز کو مکمل طور پر جانچنے اور تجزیہ کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آن پوائنٹ پر عمل درآمد کو ممکن بنایا جا سکے۔ ایکشن پلانز کی ترقی میں ایک مضبوط اور کراس فنکشنل منصوبہ بندی کا عمل شامل ہونا چاہیے، اس لیے کمرے میں متنوع مہارت، اور اہم اسٹیک ہولڈرز اور فیصلہ سازوں کا ہونا ضروری ہے۔ عمودی اور پس منظر مواصلات کے مستحکم بہاؤ کی حوصلہ افزائی کرنا ہر سطح پر پیشرفت اور باخبر فیصلہ سازی کے قابل بناتا ہے۔

ملازمین کمپنی کا سب سے قیمتی اثاثہ ہیں۔ ایک تنظیم کی تعمیر کے لیے کارپوریٹ ترقی کے تمام پہلوؤں کو آگے بڑھانے کے لیے نئے فنکشنز کی شناخت اور اسامیوں کو بھرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ مشترکہ جذبے اور اقدار کے ساتھ صحیح ٹیلنٹ کو راغب کرنا۔ اس کے علاوہ، جیسے جیسے کمپنی بڑھ رہی ہے، ٹیم کے تمام اراکین تک مشن اور حکمت عملی کو مؤثر طریقے سے پہنچانا اور ان کے لیے ضروری تعاون اور وسائل فراہم کرنا بہت ضروری ہے۔ وہ ملازمین جو تنظیم میں اپنی شراکت کا واضح خیال رکھتے ہیں وہ کمپنی کے اہداف کی حمایت کے لیے بہتر پوزیشن میں ہوتے ہیں۔

بہترین وقت میں کامیابی کے لیے مارکیٹ کی بدلتی ہوئی حرکیات کو اپنانا ضروری ہے۔ چونکہ Vigil کا آغاز اور IPO دونوں ہی COVID-19 وبائی امراض کے بے مثال دور میں تھے، اس لیے ہم جانتے تھے کہ لچک اور موافقت ہمارے نقطہ نظر میں اہم ہونے والی ہے۔ سرمایہ کاروں کی مصروفیات کی ورچوئل نوعیت اور کمپنی کی "نئیت" نے سرمایہ کاروں کے ساتھ اعتبار پیدا کرنے اور Vigil کی کہانی کو مؤثر طریقے سے شیئر کرنے کے لیے اضافی کوششوں کی ضرورت پیش کی۔ ہمارے نقطہ نظر، حکمت عملی اور تفریق کا مختصر اور واضح پیغام رسانی ضروری تھا۔ مزید برآں، ابتدائی تعلقات قائم کرنے اور سرمایہ کار برادری کے ساتھ متواتر تعاملات نے کمپنی کی کہانی، قدر کی تجویز، اور سنگ میل کے بارے میں تعلیم دینے کے لیے کافی وقت دیا – وال سٹریٹ کے ذریعے جانچے گئے اہم بنیادی اصول۔

منتقلی کو نیویگیٹ کرنا

ایک IPO ایک عوامی کمپنی کے طور پر کمپنی کے سفر کا صرف آغاز ہے۔ SEC کے ضوابط کی سختی سے واقفیت پیدا کرنا اور پبلک کمپنیوں کے لیے ابتدائی طور پر افشاء کرنے کی ضروریات اہم ہیں۔ منتقلی کو نیویگیٹ کرنے اور ٹیم کے دیگر اراکین کو تربیت دینے کے لیے مناسب مہارت کے ساتھ صحیح ٹیم کو نامزد کرنا تنظیمی تعمیل میں مدد کرے گا۔ ایک معمول کے مطابق افشاء کرنے کے فریم ورک کو نافذ کرنے اور ایک کراس فنکشنل ڈسکلوزر کمیٹی کے قیام کی اہمیت کو نظر انداز نہیں کیا جانا چاہیے۔

ایک کامیاب IPO پر تعمیر کا مطلب یہ بھی ہے کہ کمپنی کی سائنس، پائپ لائن اور سنگ میل کے بارے میں متواتر، شفاف مواصلت کو جاری رکھنا۔ سرمایہ کاروں کے جوش و خروش کو برقرار رکھنے کے متعدد بامعنی طریقے ہیں، جن میں غیر رسمی یا فعال رسائی اور مواصلات، باضابطہ ون آن ون ملاقاتیں، کانفرنس میں شرکت، اور سرمایہ کار کے واقعات شامل ہیں۔ جب سرمایہ کاروں کو کمپنی کی قدر کی تجویز، حکمت عملی اور سنگ میل کے بارے میں واضح سمجھ ہو، تو کمپنی طویل مدتی اعتماد کو برقرار رکھنے اور ہنگامہ خیز مارکیٹ کا مقابلہ کرنے کے لیے مضبوط پوزیشن میں ہوتی ہے۔ عین مطابق، جوابدہ، مستقل، شفاف اور مکمل بنیں۔

اہم بات یہ ہے کہ کمپنی کے مشن پر توجہ مرکوز کریں اور اندرونی ٹیم کو امکانات کے بارے میں پرجوش رکھیں۔ لائف سائنس انڈسٹری میں، ہم سب ایک مشترکہ مقصد کے لیے کام کر رہے ہیں: مریضوں کی زندگیوں کو بہتر بنانا۔ بائیوٹیک رہنماؤں کو اس مقصد کو مجسم کرنے کی ضرورت ہے۔ جب ٹیم مشترکہ وژن اور کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ متحد ہوتی ہے، تو کمپنی قدرتی طور پر مریضوں اور شیئر ہولڈرز کو بامعنی قدر فراہم کرنے کے لیے زیادہ لیس ہوتی ہے۔

ایک مضبوط بنیاد پر تعمیر

ایک بڑی اسٹریٹجک تبدیلی کے خواہاں سی ای اوز کے لیے - خاص طور پر ایک تیز رفتار پر - بنیادی باتیں ضروری ہیں۔ کمپنی کی بنیاد ایک قابل، لگن، اور تجربہ کار ٹیم پر استوار ہوتی ہے۔ ایک ایسی تخلیق پر توجہ مرکوز کریں جو اقدار اور اہداف پر مضبوطی سے منسلک ہو اور زمین پر دوڑتا ہوا جا سکے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ صحیح لوگوں کو صحیح نشستوں پر رکھیں اور انہیں فیصلے کرنے اور حقیقی وقت میں غیر متوقع چیلنجوں کا جواب دینے کا اختیار دیں۔ لچک کلیدی ہے - رہنماؤں کو اس معیار کی مثال دینی چاہیے اور ہر وقت دیانت کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔

آئی پی اوز اور دیگر اسٹریٹجک انفلیکشن پوائنٹس بہت سے جہتوں میں کمپنی کا دوبارہ جائزہ لینے کا بہترین موقع فراہم کرتے ہیں۔ پائپ لائن کتنی مضبوط اور پائیدار ہے؟ کیا اندرونی کوششوں اور/یا کاروباری ترقی کے ذریعے ہدف پر متعدد شاٹس کی اجازت دینے کے لیے مزید اعلیٰ معیار کے اثاثے شامل کرنا ممکن ہے؟ اب سے تین سال بعد کمپنی کا نقطہ نظر کیا ہے؟ یہ باقاعدگی سے پوچھنے اور جواب دینے کے لیے اہم سوالات ہیں اور یہ طویل مدت میں اہم ثابت ہوں گے۔

بائیوٹیک انڈسٹری ہمیشہ بدلتی اور غیر متوقع ہے، لیکن ایک واضح مشن، ایک فرتیلا ٹیم، اور اچھی طرح سے متعین حکمت عملی کے ساتھ، جرات مندانہ اہداف حاصل کیے جا سکتے ہیں۔