Ivana Magovčević-Liebisch PhD, JD, CEO VIGIL NEUROSCIENCE, v okviru priloge From The Trenches LifeSciVC
V primerjavi z večino industrij so življenjski cikli biotehnologije dolgi. Od raziskav in razvoja ter kliničnega razvoja do regulativne odobritve traja v povprečju od 12 do 14 let, da ideja postane resničnost. Spodbujanje razvoja novega zdravila pogosto zahteva več krogov financiranja, čas med krogi pa tudi čas od ustanovitve do prve javne ponudbe (IPO) se lahko zelo razlikuje od podjetja do podjetja.
Marca letos je Vigil pozvonil ob zaključku Nasdaq MarketSite kot slavnostni vrhunec IPO podjetja. Pot od naše ustanovitve junija 2020 do IPO januarja 2022 je bila nepozabna izkušnja. Prehod iz novoustanovljenega zasebnega podjetja v javno podjetje v samo 18 mesecih ni bil vedno lahek podvig. Z močno ekipo in usklajeno vizijo pa je drzen cilj dosegljiv – tudi z makro omejitvami.
Največji izzivi in pridobljene lekcije
Ko se podjetje loti velikih strateških premikov (kot je združitev ali IPO), je očitno pametno načrtovati izzive in ovire. V Vigilu smo predvidevali in načrtovali različne izzive ter bili hitri, spretni in ustvarjalni pri reševanju le-teh, saj smo vedeli, da naše poslanstvo izboljšanja življenja pacientov ne more biti odlašano.
Ko si podjetje prizadeva za drzne ambicije, se njegova korporativna strategija in razvojne prioritete neizogibno spreminjajo. Zagotavljanje, da je jasen načrt posredovan celotni organizaciji v pospešenem časovnem okviru, ni majhen podvig. Cilji morajo biti dobro opredeljeni, akcijski načrti pa v celoti preverjeni in analizirani, da omogočijo pravočasno izvedbo. Razvoj akcijskih načrtov bi moral vključevati trden in medfunkcionalen proces načrtovanja, zato je pomembno imeti raznoliko strokovno znanje ter ključne deležnike in nosilce odločanja. Spodbujanje stalnega toka vertikalne in lateralne komunikacije omogoča napredek in informirano odločanje na vseh ravneh.
Zaposleni so največja vrednost podjetja. Gradnja organizacije zahteva prepoznavanje novih funkcij in zapolnjevanje delovnih mest za spodbujanje vseh vidikov rasti podjetja. Pomeni tudi privabljanje pravih talentov s skupno strastjo in vrednotami. Poleg tega je z rastjo podjetja ključnega pomena, da poslanstvo in strategijo učinkovito sporočite vsem članom ekipe ter jim zagotovite potrebno podporo in vire za izvajanje in uspeh. Zaposleni, ki imajo jasno predstavo o svojem prispevku k organizaciji, so v boljšem položaju za podporo ciljem podjetja.
Prilagajanje spreminjajoči se tržni dinamiki je nujno za uspeh v najboljših časih. Ker sta bila ustanovitev Vigila in IPO v času brez primere pandemije COVID-19, smo vedeli, da bosta prožnost in prilagodljivost pomembni pri našem pristopu. Virtualna narava vključevanja vlagateljev in »novost« podjetja sta zahtevala dodatna prizadevanja za izgradnjo verodostojnosti pri vlagateljih in učinkovito delitev Vigilove zgodbe. Jedrnato in jasno sporočilo naše vizije, strategije in diferenciacije je bilo nujno. Poleg tega so vzpostavitev zgodnjih odnosov in pogoste interakcije s skupnostjo vlagateljev omogočili dovolj časa za izobraževanje o zgodbi podjetja, ponudbi vrednosti in mejnikih – pomembnih osnovah, ki jih je ocenil Wall Street.
Krmarjenje po prehodu
IPO je šele začetek poti podjetja kot javnega podjetja. Pomembno je, da se zgodaj seznanite s strogimi predpisi SEC in zahtevami po razkritju za javna podjetja. Imenovanje prave ekipe z ustreznim strokovnim znanjem za pomoč pri prehodu in usposabljanje drugih članov ekipe bo pomagalo podpreti organizacijsko skladnost. Ne smemo spregledati pomena izvajanja rutiniziranega okvira za razkritje in ustanovitve medfunkcionalnega odbora za razkritje.
Graditi na uspešni IPO pomeni tudi nadaljevanje vzpostavljanja pogoste, pregledne komunikacije o znanosti, načrtih in mejnikih podjetja. Obstaja več pomembnih načinov za ohranjanje navdušenja vlagateljev, vključno z neformalnim ali proaktivnim ozaveščanjem in komunikacijo, uradnimi srečanji ena na ena, udeležbo na konferencah in dogodki za vlagatelje. Ko vlagatelji jasno razumejo ponudbo vrednosti, strategijo in mejnike podjetja, je podjetje v močnejšem položaju, da ohrani dolgoročno zaupanje in se upre turbulentnemu trgu. Bodite natančni, odzivni, dosledni, pregledni in temeljiti.
Pomembno je, da se osredotočite na poslanstvo podjetja in poskrbite, da bo notranja ekipa navdušena nad obeti. V industriji znanosti o življenju si vsi prizadevamo za skupni cilj: izboljšati življenje bolnikov. Biotehnološki voditelji morajo utelešati ta namen. Ko je ekipa združena s skupno vizijo in korporativno strategijo, je podjetje seveda bolje opremljeno za zagotavljanje pomembne vrednosti bolnikom in delničarjem.
Gradnja na trdnih temeljih
Za generalne direktorje, ki se želijo lotiti velike strateške spremembe – zlasti pospešeno – osnove so bistvene. Temelje podjetja gradi sposobna, predana in izkušena ekipa. Osredotočite se na ustvarjanje takega, ki je trdno usklajen z vrednotami in cilji in lahko zadene v polno. Najpomembneje je, da imate prave ljudi na pravih sedežih in jih opolnomočite za sprejemanje odločitev in odzivanje na nepredvidljive izzive v realnem času. Odpornost je ključnega pomena – vodje bi morali biti zgled te kakovosti in vedno pokazati integriteto.
IPO in druge strateške prelomnice nudijo odlično priložnost za ponovno oceno podjetja v številnih razsežnostih. Kako robusten in trajnosten je plinovod? Ali je mogoče z notranjimi prizadevanji in/ali poslovnim razvojem dodati več visokokakovostnih sredstev, ki bodo omogočila večkratne strele na gol? Kakšni so obeti za podjetje čez tri leta? To so pomembna vprašanja, ki si jih je treba redno postavljati in nanje odgovarjati, dolgoročno pa se bodo izkazala za ključna.
Biotehnološka industrija se nenehno spreminja in je nepredvidljiva, a z jasnim poslanstvom, spretno ekipo in dobro opredeljeno strategijo so smeli cilji dosegljivi.
