Inserito il 9 novembre 2022 da hstebbings1

Hugo Barra è uno degli OG dell'hardware consumer dell'ultimo decennio. Nell'attuale posizione di Hugo, è l'amministratore delegato @ Individuare, costruendo strumenti che consentano alle persone di comprendere la propria salute e prendere decisioni informate e tempestive. Prima di Detect, Hugo ha trascorso 4 anni incredibili come VP di VR @ Meta con Oculus. Prima di Oculus, Hugo era in Cina come VP di Global @ Xiaomi, il terzo produttore di telefoni più grande al mondo. Infine, prima di Xiaomi, Hugo è stato un product leader presso Google per oltre 3 anni, incluso come VP di Android Product Management.

Nell'episodio di oggi con Hugo Barra discutiamo di:

1.) Entrata nel prodotto:

• Come ha fatto Hugo a farsi strada dal Brasile alla Silicon Valley e alla Beijing Product OG?
• Qual è un takeaway di Google, Meta e Xiaomi che ha influenzato il modo in cui Hugo si avvicina al prodotto oggi?
• Qual è la cultura del lavoro cinese 996? In che modo l'esperienza di lavorare e guidare i team in Cina influisce sul suo approccio al team building oggi?

2.) Il segreto del successo nell'hardware:

• Perché l'hardware è molto più difficile del software? Quali sono le principali differenze?
• Quali sono le maggiori sfide affrontate durante la creazione di V1 e V2 nell'hardware? Quanto ti affidi ai dati rispetto all'istinto e all'intuizione?
• Quali sono alcuni dei maggiori guasti hardware dei prodotti di consumo di Hugo? Cosa ha imparato da loro?

3.) Funzionalità King vs Budget King:

• In precedenza Hugo ha affermato che "all'inizio ci sono solo due tipi di consumatori". Cosa intende con questo? In che modo ciò influisce sul suo approccio alla costruzione del prodotto?
• Un leader di prodotto budget king può anche essere un incredibile leader di feature king? Qual è la differenza tra i due? Perché è più difficile essere un leader di prodotto budget king?
• Cosa succede se hai sia budget king che feature king in un unico prodotto? Cosa succede allora?

4.) Gestione del prodotto 101:

• In che modo Hugo definisce la gestione dei prodotti oggi? Cosa significa veramente per Hugo?
• Gustav @Spotify ha detto prima, "i dettagli non sono dettagli, sono il prodotto". Come pensa Hugo questa affermazione in termini di ottima gestione del prodotto oggi?
• Quando iniziano a fallire le organizzazioni di prodotti? Quali sono i catalizzatori? Cosa si può fare per fermare questo?

5.) Marketing del marchio vs Marketing del prodotto:

• Qual è la differenza tra marketing di prodotto e di marca?
• Perché Hugo crede che dovresti sempre iniziare a costruire ogni prodotto con il comunicato stampa? Qual è la differenza tra buono e ottimo in un comunicato stampa? Cosa hanno i migliori?
• Quali sono i più grandi errori che i fondatori e i leader di prodotto commettono oggi nello storytelling?

6.) Masterclass in assunzione:

• Perché Hugo fa colloqui di 3 ore e mezza quando assume nuovi candidati?
• Quali sono i vantaggi del loro essere così a lungo? Cosa vuole ottenere?
• Quali domande fondamentali pone ogni volta? Cosa differenzia il buono dal grande?
• Come fa in modo che le persone si aprano davvero e mostrino la vera vulnerabilità?

Elementi menzionati nell'episodio di oggi:

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