Írta: Ivana Magovčević-Liebisch PhD, JD, a VIGIL NEUROSCIENCE vezérigazgatója, a LifeSciVC From The Trenches című műsorának részeként
A legtöbb iparághoz képest a biotechnológiai életciklusok hosszúak. A kutatás-fejlesztéstől és a klinikai fejlesztéstől a hatósági jóváhagyásig átlagosan 12-14 év kell ahhoz, hogy egy ötlet valósággá váljon. Egy új terápia kifejlesztésének előmozdítása gyakran több finanszírozási kört igényel, és a körök közötti idő, valamint az alapítástól a kezdeti nyilvános ajánlattételig (IPO) eltelt idő vállalatonként nagymértékben változhat.
Idén márciusban a Vigil megkongatta a záróharangot a Nasdaq MarketSite-on a cég IPO ünnepi csúcspontjaként. A 2020. júniusi indulásunktól a 2022. januári IPO-ig az utazás felejthetetlen élmény volt. Az újonnan alapított magáncégből állami vállalattá 18 hónap alatt nem volt mindig könnyű vállalkozás. Erős csapattal és összetartozó jövőképpel azonban egy merész cél elérhető – még makroszintű korlátok mellett is.
A legnagyobb kihívások és tanulságok
Amikor egy vállalat nagy, stratégiai váltásokat hajt végre (például fúzió vagy IPO), nyilvánvalóan körültekintő a kihívások és akadályok tervezése. A Vigilnél különféle kihívásokat prognosztizáltunk és megterveztünk, és gyorsan, fürgén és kreatívan kezeltük őket, tudva, hogy a betegek életének javítására irányuló küldetésünket nem lehet halogatni.
Mivel egy vállalat merész ambíciókat vállal fel, vállalati stratégiája és fejlesztési prioritásai elkerülhetetlenül változnak. Nem kis teljesítmény annak biztosítása, hogy egy világos tervet az egész szervezetben közöljenek gyorsított idővonalon. A céloknak jól meghatározottaknak kell lenniük, és a cselekvési terveket teljes mértékben át kell vizsgálni és elemezni kell, hogy lehetővé tegyék a pontos végrehajtást. Az akciótervek kidolgozásának robusztus és többfunkciós tervezési folyamatot kell magában foglalnia, ezért fontos, hogy sokrétű szakértelem, valamint kulcsfontosságú érdekelt felek és döntéshozók jelen legyenek. A vertikális és oldalirányú kommunikáció folyamatos áramlásának ösztönzése minden szinten lehetővé teszi a haladást és a tájékozott döntéshozatalt.
Az alkalmazottak a vállalat legértékesebb eszközei. A szervezet felépítéséhez új funkciók azonosítása és pozíciók betöltése szükséges a vállalati növekedés minden aspektusának előmozdítása érdekében. Ez azt is jelenti, hogy a megfelelő tehetségeket közös szenvedéllyel és értékekkel vonzzuk be. Ezen túlmenően, ahogy a vállalat növekszik, kulcsfontosságú, hogy a küldetést és a stratégiát hatékonyan kommunikálják a csapat minden tagjával, valamint biztosítsák a szükséges támogatást és erőforrásokat a végrehajtáshoz és a fejlődéshez. Azok az alkalmazottak, akiknek világos elképzelésük van a szervezethez való hozzájárulásukról, jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy támogassák a vállalat céljait.
A változó piaci dinamikához való alkalmazkodás szükséges a sikerhez a legjobb időkben. Mivel a Vigil létrejötte és az IPO is a COVID-19 világjárvány példátlan időszakában volt, tudtuk, hogy a rugalmasság és az alkalmazkodóképesség fontos lesz megközelítésünkben. A befektetői elköteleződés virtuális jellege és a vállalat „újszerűsége” további erőfeszítéseket tett szükségessé a befektetők számára való hitelesség kialakítása és a Vigil történetének hatékony megosztása érdekében. Elengedhetetlen volt jövőképünk, stratégiánk és megkülönböztetésünk tömör és világos üzenete. Ezenkívül a korai kapcsolatok kialakítása és a befektetői közösséggel való gyakori interakció elegendő időt hagyott a vállalat történetének, az értékajánlatnak és a mérföldköveknek a megismerésére – ezek a Wall Street által értékelt fontos alapok.
Navigálás az átmenetben
Az IPO csak a kezdete egy vállalat nyilvános vállalatként való útjának. Fontos, hogy korai ismereteket szerezzünk a SEC-szabályozások szigorúságáról és a nyilvános társaságokra vonatkozó közzétételi követelményekről. A megfelelő szakértelemmel rendelkező megfelelő csapat kijelölése az átmenetben való eligazodás és a csapat többi tagjának képzése segíti a szervezeti megfelelést. Nem szabad figyelmen kívül hagyni a rutinizált közzétételi keretrendszer bevezetésének és a többfunkciós közzétételi bizottság létrehozásának fontosságát.
A sikeres IPO-ra építeni azt is jelenti, hogy továbbra is gyakori, átlátható kommunikációt kell kialakítani a vállalat tudományáról, folyamatáról és mérföldköveiről. A befektetői lelkesedés fenntartásának számos értelmes módja van, ideértve az informális vagy proaktív tájékoztatást és kommunikációt, a formális személyes találkozókat, a konferenciákon való részvételt és a befektetői eseményeket. Ha a befektetők tisztában vannak a vállalat értékajánlatával, stratégiájával és mérföldköveivel, a vállalat erősebb pozícióban van a hosszú távú bizalom megőrzésében és a viharos piacon való kiállásban. Legyen precíz, érzékeny, következetes, átlátható és alapos.
Fontos, hogy összpontosítson a vállalat küldetésére, és tartsa izgatottan a belső csapatot a kilátások miatt. Az élettudományi iparágban mindannyian egy közös célért dolgozunk: a betegek életének javításán. A biotechnológiai vezetőknek meg kell valósítaniuk ezt a célt. Ha a csapatot közös jövőkép és vállalati stratégia egyesíti, a vállalat természetesen jobban felkészült arra, hogy jelentős értéket biztosítson a betegeknek és a részvényeseknek.
Szilárd alapokra építve
Azoknak a vezérigazgatóknak, akik jelentős stratégiai változást szeretnének végrehajtani – különösen gyorsított ütemben – az alapok elengedhetetlenek. Egy cég alapja egy rátermett, odaadó és tapasztalt csapatra épül. Összpontosítson egy olyan létrehozására, amely szilárdan igazodik az értékekhez és a célokhoz, és el tudja érni a talajt. A legfontosabb, hogy a megfelelő embereket ültesse a megfelelő helyeken, és tegye lehetővé számukra, hogy döntéseket hozzanak, és valós időben válaszoljanak az előre nem látható kihívásokra. A rugalmasság kulcsfontosságú – a vezetőknek példát kell mutatniuk erre a tulajdonságra, és mindenkor tisztességet kell mutatniuk.
Az IPO-k és más stratégiai inflexiós pontok nagyszerű lehetőséget kínálnak a vállalat számos dimenzióban történő újraértékelésére. Mennyire robusztus és fenntartható a csővezeték? Lehetséges több jó minőségű eszközt hozzáadni ahhoz, hogy belső erőfeszítések és/vagy üzletfejlesztés révén több kapura lövés legyen lehetséges? Mik a cég kilátásai három év múlva? Ezek olyan fontos kérdések, amelyeket rendszeresen fel kell tenni és meg kell válaszolni, és hosszú távon hasznosak lesznek.
A biotechnológiai ipar folyamatosan változik és kiszámíthatatlan, de világos küldetéssel, fürge csapattal és jól meghatározott stratégiával merész célok elérhetőek.
