Tämä on Breezin, Lightning Network -mobiilisovelluksen, perustajan ja toimitusjohtajan Roy Sheinfeldin lausunto. Tämän artikkelin versio julkaistiin alun perin Keskikokoinen.

On melkein tautologisesti totta, että erikoistuminen sosiaalisen järjestelmän sisällä lisääntyy kehittymisen myötä. Itse asiassa lisääntyvä erikoistuminen voisi olla yksi tapa määritellä sosiaalinen kehittyneisyys.

Esimerkki XNUMX: 

Globaali yhteiskuntamme on melko kehittynyt. Tiedän, kuinka luoda tuotteita, järjestää triviakilpailun "The Wire" -tapahtumasta ja löytää parhaat shawarma-liitokset Tel-Avivista, mutta minulla ei ole aavistustakaan kuinka neulotaan, suunnitellaan tehokas aurinkokenno tai minne mennä kalliokiipeilemään Maputossa. Olemme kaikki jonkin asian asiantuntijoita ja opimme yhä enemmän vähemmästä.

Vertaa sitä metsästäjä-keräilijäyhdistyksiin, missä jokainen voi periaatteessa tehdä kaiken. Jokainen voi kutoa korin, saada kalan, sytyttää tulen, laulaa laulua, lausua heimon sääntöjä, rakentaa suojaa jne. Vaikka heidän maailmansa on monimutkainen, heidän yhteiskuntansa ovat yksinkertaisia, ja niissä on hyvin vähän sisäistä eriyttämistä tai erikoistumista.

Esimerkki XNUMX: 

Verkon alkuaikoina yritykset pitivät CompuServen ja AOL olivat periaatteessa yhden luukun verkkokauppoja. He olivat Internet-palveluntarjoajia, jotka tarjosivat perusyhteydet: sähköposti; sosiaalinen media (eli chat-huoneet); sisältö uutisten, säätietojen ja niin edelleen muodossa; ja etsi, usein varsinaisen kuratoidun hakemiston muodossa.

Koska verkosta on tullut paljon monimutkaisempi, teemme yhteistyötä useiden yritysten kanssa kussakin näistä toiminnoista. Sisältää kaiken kirjoittamisen, muokkaamisen, kommentoimisen, tarkistamisen ja niin edelleen – jopa tämän kaltainen yksinkertainen viesti sisältää muutaman Internet-palveluntarjoajan, muutaman sähköpostin tarjoajan, muutaman pilvitallennusalustan, muutaman pilvitekstieditorin, muutaman kuvan. tietovarastot ja kuka tietää kuinka monta taustapalvelua.

Ja nyt se tapahtuu Lightning Networkille. Kuten mikä tahansa sosiaalinen järjestelmä, verkostomme kehittyy jatkuvasti, ja se näyttää nyt hyvin erilaiselta verrattuna siihen, miltä se näytti alussa. Lightningiin liittyvä toiminta on erikoistumassa ja erikoistuminen on sekä oire että katalysaattori verkoston kasvulle.

Ja sitten oli salama, ja se oli hyvä

Lightningin alkuaikoina (puhumme esimerkiksi vuodesta 2018), yhtiöitä oli periaatteessa vain kahdenlaisia. Ensin olivat infrastruktuuriyritykset, jotka rakensivat verkon varhaiset toteutukset. Lightning Labs aloitti varhain lnd:n kanssa. Pohjoisempana samalla rannikolla, Blockstream työskenteli c-lightningin parissa, jonka nimi on sittemmin muutettu Core Lightning. Puoli maailmaa ja hypyn tai kahden päässä, Tuulihattu oli syntymässä Ranskassa.

Sitten oli "lompakot”, jota oli noin kolmea makua. Varhaiset vankeuslompakot, kuten Satoshin lompakko ja Sininen lompakko, tarjosi suhteellisen yksinkertaisia ​​UX:ita, mutta he ottivat haltuunsa käyttäjien varat. Varhaiset ei-vapaudenmukaiset lompakot, kuten Tuulihattu, nitistää ja SBW, esitti päinvastaisen kompromissin: käyttäjän täysi huoltajuus ja joskus kivinen UX.

Onneksi toisen sukupolven lompakot, kuten Feeniks ja tuulta seurasivat tiiviisti perässä, ja he alkoivat käsitellä käyttökokemusta kokonaisvaltaisesti ottaen huomioon molempien käyttäjien halun hallita bitcoinejaan itse ja siirtää niitä ilman manuaalista kanavien avaamista, rahoittamista ja tasapainottamista.

Tämä oli Lightningin proof-of-concept-vaihe. Me Lightningin kannattajat väitimme, että se oli vertaisrahaa – bitcoineja jokapäiväisiin ostoihin – ja nämä olivat perustekniikoita, joita tarvitaan bitcoinien siirtämiseen vertaiselta toiselle verkon kautta. Jos lompakot ja protokollatoteutukset olisivat osoittautuneet mahdottomiksi, ei olisi ollut mitään järkeä jatkaa.

Itse asiassa se oli kymmenien, ehkä satojen ihmisten yhteisö, kaikki tunsivat kaikki muut, ja me kaikki työskentelimme samojen, suhteellisen perustavanlaatuisten ongelmien parissa. Se oli yksinkertainen sosiaalinen järjestelmä, ja siinä oli vähän sisäistä eriyttämistä. Me metsästimme. Kokoonnuimme.

Solmujen kesyttäminen

Noin 10,000 XNUMX vuotta sitten metsästäjä-keräilijä-esi-isämme kyllästyivät jahdatakseen eläimiä ja kasveja, joita he tarvitsivat selviytyäkseen. Ja kuka voisi syyttää heitä? Puhu uuvutuksesta. Niinpä he vaihtoivat suuntaa ja alkoivat kesyttää kasveja ja eläimiä saadakseen ne lähemmäs kotia. Sen on täytynyt olla loistava idea, koska se tapahtui itsenäisesti useissa paikoissa maailman ympäri. Ja tällä muutoksella oli merkittävät seuraukset: nopein väestönkasvu koskaan, sivilisaation tulo (kaupunkipohjaisen yhteiskunnan mielessä) ja teknologian räjähdysmäinen pyörä ja arkkitehtuuri keskitettyihin poliittisiin järjestelmiin ja kirjoittaminen.

Perusajatuksena on, että kun ihmiset kesyttävät ympäristöään, heillä on enemmän aikaa työstää monimutkaisia ​​asioita, kuten verokoodeja, muotiruokavalioita ja avoimia protokollia.

Lightning-käyttäjien ympäristö koostuu solmuista, koska solmut välittävät kaikkia verkon välisiä tapahtumia. Niiden kesytäminen oli seuraava askel Lightningin kehityksessä.

Juuri kun nuo varhaiset lompakot nousivat täyteen solmuihin, alkoi ilmestyä solmuhallintatekniikkaa. Jotkut pitävät ThunderHub ja Ratsasta salamalla, muun muassa, olivat tehokkaasti toisen tason solmuhallintatekniikkaa, joka auttoi käyttäjiä suorittamaan toimintoja ja säätämään solmujen kokoonpanoa. Muut, kuten RaspiBlitz ja Sateenvarjo, on suunniteltu auttamaan käyttäjiä asentamaan ja määrittämään solmuja.

Tällainen solmuhallintatekniikka on helppo jättää huomiotta Lightningin kehityksessä, mutta se on tärkeää, koska se edistää hajauttaminen, joka on arvo sinänsä ja tärkeä keino ylläpitää verkon kestävyyttä.

Ja tämän kehityksen seuraava vaihe on jo syntynyt. Jännitetarjoaa esimerkiksi skaalautuvia, yritystason pilvisolmuja. Kätevän työkalun sijaan solmun pyörittämiseen yritykset voivat nyt vuokrata täysin toimivan solmun, jossa on tarvitsemansa kapasiteetin ja liitettävyys.

Huomaa, että solmuhallintatekniikan edut ovat suurelta osin tahattomia. Aivan kuten pyörän keksijällä ei ollut nopeita kiskoja ja sveitsiläisiä kelloja mielessään, ne, jotka alkoivat työskennellä solmuhallintatekniikan parissa, halusivat luultavasti vain lisää ominaisuuksia omaan käyttöönsä. Ne kuitenkin helpottavat uusia verkko-ominaisuuksia, jotka ovat elintärkeitä Lightningin kestävyydelle ja kasvulle (likviditeettikolmiot, LSP:t), puhumattakaan siitä, kuinka ne tasoittavat saapuvien käyttäjien oppimiskäyrää.

Aivan kuten metsästäjä-keräilijät saavuttivat määrällisen ja laadullisen harppauksen yhteiskuntiensa monimutkaisuuteen kesyttäessään asioita, joista heidän yhteiskuntansa riippuivat (kasveja ja eläimiä), salaman evoluution toinen vaihe oli prosessi, jossa kesytettiin solmuja, joihin verkko riippuu.

Menee pystysuoraan

Maatalouden vallankumouksen alkuvaiheessa ja monissa paikoissa maailmassa nykyään viljelijät itse asiassa jalostavat omia tuotteitaan. Toisin sanoen paimenperhe saattaa valmistaa ja myydä lankaa, nahkaa, maitoa, juustoa, lihaa, makkaroita ja niin edelleen, joita he tekevät itse. Yleensä kuitenkin paras makkaranvalmistaja ja paras juustonvalmistaja ovat erikoistuneet palvelemaan paremmin omia markkinoitaan. Muutaman sukupolven jälkeen kumpikaan ei pysty kerimään lammasta, mutta yhdessä he voivat säveltää leivontataulun, joka olisi järkyttänyt heidän esivanhempiaan rappeutumisella ja hienostuneisuudellaan.

Muutaman sukupolven jälkeen meillä on nykyinen skenaario, jossa en voi tehdä juustoa tai makkaraa, mutta voin tehdä virheenkorjauksen seitsemällä eri kielellä.

Aivan kuten sivilisaatio väistämättä läpikäy (ja käy jatkuvasti läpi) vertikaalisen erilaistumis- ja erikoistumisprosessin, mikä tekee siitä kehittyneemmän, Lightningin nykyinen, odotettu ja elintärkeä suuntaus on, että yritykset ovat erikoistuneet yhä pienempiin markkinarakoihin tarjotakseen yhä parempia käyttäjiä. kokemukset. Nämä markkinaraot ovat sekä toiminnallisia että maantieteellisiä.

Esimerkiksi OpenNode lisäsi nopeasti Lightning point-of-sale (PoS) -tilan olemassa olevaan ketjun tarjontaansa. Seurasimme pian sen jälkeen kanssa meidän ei-säilöönoton, myyntipisteen tila vielä vuoden 2020 alussa, ja muutamaa kuukautta myöhemmin oli pieni joukko kassaratkaisuja kauppiaille, jotka halusivat hyväksyä bitcoineja Lightningin kautta.

Pienen hienostuneisuuden jälkeen alkoi infrastruktuurin rakentamisen toinen vaihe, ja yhä enemmän infrastruktuuriyrityksiä syntyi yhä vertikaalisemmille markkinarakoille. Esimerkiksi jotkut tarjoavat PoS:n fiat-ramppeilla (esim. Lakko) ja fiat-rampit (esim. CryptoConvert, IBEX, jne.). On myös itseisännöityjä, vain bitcoin-pohjaisia, paikallisesti toimivia PoS-ratkaisuja (esim. lnbits, BTCPay, LNPay, Jne.).

Likviditeettimarkkinapaikat ovat avautuneet palvelemaan vaihtelevia määriä likviditeettiä, jota kauppiaat ja käyttäjät saattavat tarvita (ajatella Spirit Halloween huhtikuussa ja syyskuussa). Bitrefillin Thor aloitti kanavien myynnin melko varhain. Nyt likviditeetin hallinnasta ja kanavarahoituksesta on tullut oma mökkitoimiala, jossa mukana on mm salamaverkko+, Magma Ambossilta ja Salama-allas. Synonyymin Blocktank on tulossa monikäyttöiseksi Lightning-palveluntarjoajaksi (LSP), jolla on laaja palveluvalikoima. Ja pultti.tarkkailija on LSP:ille räätälöity palvelu, joka auttaa heitä seuraamaan solmujen tilaa.

Sama asia tapahtuu:

• Pelaaminen (esim. Sebedeus, THNDR-pelit)
• Suoratoistomedia (esim. tuulta, Wavlake, Suihkulähde)
• Rahoituskauppa (esim. LN-markkinat, Kollider, Parvi)
• Chat ja sosiaalinen media (esim. Sfinksi, Zion, Starbackr)
• Uutisia ja kommentteja (esim. Stacker-uutisia)

Toiminnallisen eriyttämisen lisäksi on olemassa myös maantieteellinen erikoistuminen, mikä on järkevää sääntelyerot ja lokalisointitarpeet huomioon ottaen. Bitcoin-ranta, vaikkakaan ei varsinaisesti yritys, tunnetusti auttoi edistämään bitcoinin ottamista lailliseksi maksuvälineeksi El Salvadorissa käynnistämällä paikallisen kiertotalous El Zontessa. Bitnob auttaa afrikkalaisia ​​pinoamaan satteja ja vastaanottamaan rahalähetyksiä. Vietnam johtaa maailmaa bitcoinin käyttöönotossa toista vuotta peräkkäin, ja yksi syy on se Neutronpay on ruokkinut markkinoita Lightning-pohjaisilla ratkaisuilla. Myös Kaakkois-Aasiassa, Pussi.ph on tuonut Lightningin filippiiniläisille massoille.

Mihin tämä erikoistumisen lisääntymissuunta sitten johtaa?

Ei ole liioittelua sanoa, että niitä on nyt enemmän vertikaalisilla markkinoilla, joista jokainen sisältää useita yrityksiä, Lightning-ekosysteemissä kuin oli Lightning-yrityksiä vain viisi vuotta sitten. Yhteiskunnallisena järjestelmänä – teknologiana ja organisaatiorakenteena, jonka kautta olemme vuorovaikutuksessa toistensa kanssa – Lightning on tulossa paljon kehittyneempään.

Toiminnallisen eriyttämisen tulevaisuus

Erikoistuminen on niin laajalle levinnyt sosiaalisissa rakenteissa, koska se lisääntyy tehokkuutta ja tuottavuutta, mikä puolestaan ​​edistää kasvua. Vaikka vuoden 1995 verkko oli rakenteellisesti paljon yksinkertaisempi kuin vuoden 2005 tai 2015 verkko, sen käyttö helpotti vuosikymmenen aikana. Tämän seurauksena 16 miljoonan varhaisen omaksujan joukko kasvoi jopa miljardilla vuosikymmenessä ja nyt lähes 70 prosenttia maailman väestöstä käytä sitä säännöllisesti.

Se saattaa kuulostaa intuitiiviselta, mutta suurempi erikoistuminen ja kehittyneisyys ruokkivat kasvua.

Ja näin myös Lightning kasvaa. Kun yhä useammat asiantuntijat yhä useammalta eri toiminta-alolta löytävät Lightningin ja integroivat sen joka tapauksessa tarjoamiinsa ratkaisuihin, yhä useammat käyttäjät otetaan mukaan - usein tietämättään siitä.

ottaa Synota esimerkiksi. Ne yhdistävät Lightning-maksusovellukset älymittareihin tehdäkseen energiamaksuista välittömiä, lopullisia ja reaaliaikaisiin hintoihin perustuvia. Kaasu ja sähkö virtaavat yhteen suuntaan, sats virtaavat toiseen. Se on loistava idea riippumatta siitä, mitä vaihtokeinoja se käyttää, ja se vain sattuu olemaan järkevämpää Lightningin kanssa. Jos he voivat tarjota käyttäjilleen tehokkuutta, he ottavat verkkoon ihmisiä, jotka eivät ehkä ole koskaan kuulleet Lightningista eivätkä välitä monitiemaksuista tai ankkurikanavista.

Meille Lightning-puolella haasteena on tehdä käyttöönotosta helppoa tinkimättä ratkaisujemme teknologisesta eheydestä ja pitää esteet mahdollisimman alhaisina kaikille tuleville käyttäjille, olivatpa he sitten LSP:itä, kauppiaita, kuluttajia, Lightning-velhoja tai kokonaisia. n00bs. Tietysti yksi tapa vastata tähän haasteeseen on erikoistuminen – erilaiset tarjoukset eri käyttäjäryhmille. Jos saamme tämän oikein, kasvu tulee orgaanisesti, luonnollisesti ja väistämättä.

Tämä on Roy Sheinfeldin vieraspostaus. Esitetyt mielipiteet ovat täysin heidän omiaan eivätkä välttämättä vastaa BTC Inc:n tai Bitcoin Magazinen mielipiteitä.

• Coinsmart. Euroopan paras Bitcoin- ja kryptopörssi.Klikkaa tästä
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://bitcoinmagazine.com/culture/how-bitcoin-lightning-network-matures