Ystävällinen lähiympäristösi Biotechin toimitusjohtaja, osana LifeSciVC:n From The Trenches -ominaisuutta (… anonyymi toimitusjohtaja)

Kun ajattelee ikonisia erottelulinjoja, ei kestä kauan keksiä:

• Se et ole sinä; se olen minä…
• En ole valmis vakavaan suhteeseen juuri nyt…
• Rakastan sinua, mutta en ole "rakastunut" sinuun…
• Olemme elämämme eri vaiheissa…
• Jos olisimme tavanneet toisella kerralla…

Jokainen heistä suunnittelee tuskin verhottua yritystä ottaa vastuuta erosta, mutta ei suhteesta. Tämä tulee usein myös täydellisenä yllätyksenä "sanotun katkoviivan" vastaanottajalle, mikä lisää pistoa.

Näiden samojen hajoamislinjojen muunnelmia käytetään usein, kun ylin johtaja (C-sarjan taso / Senior VP) päättää jättää tehtävänsä nousevassa biolääkeyhtiössä. On monia syitä, miksi joku voi päättää irtisanoutua tai vaihtaa työpaikkaa. Olipa kyse ammatillisesta kasvusta, vastuualueen laajentamisesta, henkilökohtaisista prioriteeteista, palkitsemisesta, kulttuurista tai vain jostain muusta. Tällainen muutos voi edistää jonkun uran kehitystä ja samalla varmistaa, että jatkamme kykyjen virkistämistä yrityksissämme ja uusien kykyjen rakentamista. Johtajina valmennamme ihmisiä omistamaan urakehityksensä, ja toisinaan roolien ja yritysten vaihtaminen on olennainen osa tätä kehitystä – kaikki hyvä tällä rintamalla. Tämä Aihe ylempien johtajien työpaikan vaihtamisesta ei ole esillä MITÄkuitenkin, mutta MITEN!

Hyvä uutinen on, että mikä tahansa uramuutos voidaan ohjata positiiviseen lopputulokseen kaikille osapuolille. Kysymys kuuluu, miksi niin monet korkeat johtajat häiritsevät sitä? Miksi emme ole hyviä tässä? Luultavasti siksi, että siitä ei puhuta tai valmentaa tarpeeksi usein. Ajattele sitä – kun nousemme biotekniikan uran varhaisia ​​tikkaita, uravalinnamme keskittyvät ensisijaisesti itseemme ja omiin suunnitelmiimme ja olosuhteisiimme. Uran varhaisessa vaiheessa on valtava vapaus tehdä tärkeitä päätöksiä roolien/yritysten vaihtamiseksi ajattelematta liikaa itseensä kohdistuvia vaikutuksia. Kun saamme enemmän kokemusta näiden siirtymien navigoinnista, opimme, mikä toimii, ja sitten asiat muuttuvat.

Kun alamme astua vanhempi VP- ja C-tason riveihin, kirjoittamattomat säännöt siitä, kuinka navigoida uran muutoksessa, liittyvät erilaisiin odotuksiin. Otetaan askel taaksepäin ja mietitään, mitä taitoja tarvitaan menestyäkseen ylempään johtajaan: 1) meidän on opittava ilmaisemaan houkutteleva visio, 2) houkutellaan avainhenkilöitä yrityksiimme, 3) rakennetaan suhteita hallitukseen, 4) nostetaan rahaa sijoittajilta ja 5) toteuttaa tärkeitä liiketoiminnan kehityssopimuksia. Meistä tulee yrityksen ulkoiset kasvot ja vanhemman tiimin luotettava kumppani. Edustamme yrityksemme puolesta kaikkea, mitä sillä on tarjottavanaan ja mitä siitä voi tulla monille ulkoisille ja sisäisille sidosryhmille. Meistä tulee erittäin näkyviä. Johtajien odotetaan ymmärtävän tämän laajemman vastuun ja soveltavan tätä linssiä onnistuneesti suunnittelemaan, kommunikoimaan ja toteuttamaan siro poistuminen.

Näyttää ilmeiseltä kenties? Ongelmana on, että aivan liian usein erinomaiset johtajat törmäävät tähän hetkeen ilman selkeää "sääntökirjaa" ja voivat turhaan lähteä organisaatiosta, joka on jättänyt ulospääsyssä huonon vaikutelman ja mikä pahempaa, polttaneensa siltoja tahattomasti. Hyvin tehtynä sujuva poistuminen voi muuttaa vaikeankin tilanteen positiiviseksi. Joten miten yrityksen ylimmän johtajan tehtävästä poistutaan sulavasti? Ottamalla päätien ja olemalla luokan teko!

Tässä on 6 huomioon otettavaa tekijää:

• SUUNNITTELE ENNAKKOON – Todennäköisesti olet harkiten ajoitettu ja toteuttanut monia uran siirtoja palvellaksesi parhaiten omia tarpeitasi (ajoitus suhteessa vuoden lopun bonukseen, osakepalkkioihin, lomat ja muut elämäntekijät). Käytä tätä samaa lähestymistapaa yritysnäkymässä, kun suunnittelet johtajan uramuutosta. Kahden viikon varoitusaika ei leikkaa sitä (itse asiassa mikään "varoitusviikkoina" mitattu ei todellakaan leikkaa sitä näillä tasoilla), suunnittele kuukausi tai enemmän, jos mahdollista.
• VÄLTETTÄVÄT AJASTUSÄRJÄKÖT (kyllä, olen nähnyt näitä tapahtuvan… huokaus): 1) oletko keskellä suurta sopimusta tai rahoitusta? – älä aio jättää joukkuettasi kesken; 2) Hyväksyitkö juuri tämän roolin vai ylennettiinkö äskettäin? – johon liittyy sanaton sitoutuminen kohtuullisen ajan verran – ehkä olen vanha koulu, mutta sanoisin, että sinun pitäisi suunnitella pysyä paikallaan ja hankkia kokemusta vähintään vuodeksi ennen kuin aiot muuttaa ja 3) ei koskaan hyväksy ylemmän johdon ylennys (ja anna sen ilmoittaa… säikähtää) neuvotellaksesi toisesta roolista ja lähde sitten – silta poltetaan tässä liikkeessä taatusti.
• VIESTINTÄ VARAISEN – Urasi tähän asti on ollut harkittuja, huolellisesti suunniteltuja liikkeitä, jotka ovat rakentaneet mainettasi ja kätköäsi johtajana. Olet todennäköisesti sijoittanut paljon itsestäsi nykyiseen rooliisi. Älä heitä sitä pois. Poistumisesi on tehtävä tasapuolisesti ajateltuna ja harkiten. Muista, että ylimpänä johtajana sinulle on uskottu koko organisaatiosi hyvinvointi; se on sinun velvollisuutesi ja vastuusi. Aloita keskustelemalla toimitusjohtajasi (mieluiten) tai tiimin luotettavan ylimmän johdon, kuten CHRO:n tai GC:n, kanssa. Ihannetapauksessa suhteesi toimitusjohtajaasi on tarpeeksi vahva, jotta voit puhua heidän kanssaan heti kun alat miettiä uranmuutosta. Kun olet siellä haastattelemassa, voit olettaa, että yritys tietää. Kyllä, tätä tapahtuu melko usein – biotekniikka on pieni maailma. Jos pystyt ilmoittamaan toimitusjohtajallesi, sitä arvostetaan ja se rakentaa lisää luottamusta toimitusjohtajaasi, muihin johtajiin ja johtokuntaan, joka kestää pitkään nykyisen roolin jälkeen. BTW, toimitusjohtajat vihaavat yllätyksiä.
  • Sivuhuomautus toimitusjohtajille – tämäkin on sinun vastuullasi! Se vaatii avointa, rakentavaa ja läpinäkyvää urakehitysvuoropuhelua vanhempiesi esimiesten kanssa ympäristön luomiseksi tälle tapahtumalle. 
• YMMÄRRÄ LAAJEMMAT VAIKUTUKSET - Jos yhtiö on julkisesti kaupankäynnin kohteena, johtajan eron ajoitus, merkitys ja vaikutus voivat saada aikaan nopean julkistamisen, kuten lehdistötiedotteen ja/tai lomakkeen 8-K, joka on lomake, jonka julkiset yhtiöt jättävät ilmoittaa osakkeenomistajilleen ja SEC:lle, kun tietyt tapahtumat tapahtuvat. Johdon yksityiseen yritykseen siirtymisen ajoituksen vaikutukset on otettava huomioon myös kokonaisvaltaisten tapahtumien yhteydessä, mukaan lukien meneillään olevat kaupat ja rahoitus (katso yllä olevat virheet välttämiseksi). Johtajana työskentely yrityksen kanssa ennen lopullisten päätösten tekemistä tai niistä tiedottamista voi varmistaa suunnitelmallisemman lähestymistavan ja välttää tahattomat vaikutukset yritykseen ja sen työntekijöihin.
• JOUSTA – Sovi siirtymäsuunnitelma yhdessä yrityksen kanssa ja anna yritykselle mahdollisuuksien mukaan niin paljon aikaa kuin se tarvitsee optimaaliseen siirtymiseen. Useimmat eivät halua pidentää ylemmän johdon eroa, mutta joustavuutta arvostetaan, ja se heijastaa rehellisyyttäsi ja sitoutumistasi ylemmän johdon tehtävään liittyvään velvollisuuteen ja vastuuseen.
• KIITOS, kun olet mennyt pitkän matkan – Jos voit sanoa jotain mukavaa matkalla, sano se! Avoimet ja julkiset kiitollisuudenilmaisut auttavat lieventämään vaikutusta reuna-alueilla oleviin (tiimin jäsenet, ulkoiset sidosryhmät, sijoittajat, työntekijät), koska he näkevät, ettei ole piilotettua kertomatonta tarinaa, ja he voivat juhlia siirtymistä kasvun mahdollisuutena. Ei koskaan tee pahaa kiittää niitä, jotka uskoivat sinuun, ottivat sinuun mahdollisuuden, työskentelivät rinnallasi ja valmistivat sinua seuraavaan askeleeseen, jonka olet ottamassa. Todennäköisesti kokemuksesi auttoi sinua saamaan tämän seuraavan!

Yhteenvetona voidaan todeta, että eroaminen on vaikea tehdä, mutta silti ottaminen ja käyttäytyminen luokkateon tavoin ei ole vain mahdollista, vaan sen pitäisi olla tavoite. Voit parantaa johtajuusasemaasi, suhteitasi ja välimuistiasi erittäin pienellä biotekniikka-alallamme ottamalla aikaa poistuaksesi oikein. Keskinäisen kunnioituksen ja laajemman yrityksen näkökulmasta katsottuna ero voi silti olla win-win.