Platon Data Intelligence.
Pystyhaku ja Ai.

18 kuukauden matka aloittamisesta listautumiseen

Treffi:

Ivana Magovčević-Liebisch PhD, JD, VIGIL NEUROSCIENCE:n toimitusjohtaja, osana LifeSciVC:n From The Trenches -ominaisuutta

Useimpiin teollisuudenaloihin verrattuna biotekniikan elinkaaret ovat pitkiä. T&K:sta ja kliinisestä kehityksestä viranomaishyväksyntään kestää keskimäärin 12–14 vuotta, ennen kuin ideasta tulee totta. Uuden terapian kehittämisen ruokkiminen vaatii usein useita rahoituskierroksia, ja kierrosten välinen aika sekä aika perustamisesta listautumisamiseen (IPO) voivat vaihdella suuresti yhtiöittäin.

Tämän vuoden maaliskuussa Vigil soitti päätöskelloa Nasdaq MarketSite -sivustolla yhtiön listautumisannin juhlallisena huipentumana. Matka perustamisestamme kesäkuussa 2020 IPO:hun tammikuussa 2022 oli unohtumaton kokemus. Eteneminen vastaperustetusta yksityisestä yhtiöstä julkiseksi vain 18 kuukaudessa ei ollut aina helppoa. Kuitenkin vahvalla tiimillä ja yhtenäisellä visiolla rohkea tavoite on saavutettavissa – jopa makrorajoittein.

Suurimmat haasteet ja opitut asiat

Kun yritys tekee suuria strategisia muutoksia (kuten fuusio tai listautuminen), on tietysti järkevää suunnitella haasteita ja esteitä. Vigilissä ennakoimme ja suunnittelimme erilaisia ​​haasteita, ja olimme nopeita, ketterästi ja luovia tarttuessamme niihin tietäen, että potilaiden elämän parantamista ei voitu lykätä.

Kun yritys ottaa rohkeita tavoitteita, sen yritysstrategia ja kehitysprioriteetit muuttuvat väistämättä. Ei ole pieni saavutus varmistaa, että selkeä suunnitelma välitetään koko organisaatiolle nopeutetulla aikajanalla. Tavoitteiden on oltava hyvin määriteltyjä ja toimintasuunnitelmat on tarkastettava ja analysoitava täysin, jotta ne voidaan toteuttaa paikan päällä. Toimintasuunnitelmien kehittämisessä tulee olla vankka ja monialainen suunnitteluprosessi, joten on tärkeää, että huoneessa on monipuolinen asiantuntemus sekä keskeiset sidosryhmät ja päättäjät. Tasaisen vertikaalisen ja lateraalisen viestinnän edistäminen mahdollistaa edistymisen ja tietoisen päätöksenteon kaikilla tasoilla.

Työntekijät ovat yrityksen arvokkain omaisuus. Organisaation rakentaminen edellyttää uusien toimintojen tunnistamista ja työpaikkojen täyttämistä yrityksen kasvun kaikilla osa-alueilla. Se tarkoittaa myös oikeiden kykyjen houkuttelemista yhteisellä intohimolla ja arvoilla. Lisäksi yrityksen kasvaessa on tärkeää viestiä missio ja strategia tehokkaasti kaikille tiimin jäsenille sekä tarjota heille tarvittava tuki ja resurssit toteuttaakseen ja menestyäkseen. Henkilöstöllä, jolla on selkeä käsitys panoksestaan ​​organisaatiossa, on paremmat mahdollisuudet tukea yrityksen tavoitteita.

Sopeutuminen muuttuvaan markkinadynamiikkaan on välttämätöntä menestymisen kannalta parhaina aikoina. Koska Vigilin perustaminen ja listautuminen tapahtuivat COVID-19-pandemian ennennäkemättöminä aikoina, tiesimme, että joustavuus ja sopeutumiskyky ovat tärkeitä lähestymistavassamme. Sijoittajien sitoutumisen virtuaalinen luonne ja yrityksen "uutuus" vaativat lisäponnisteluja uskottavuuden rakentamiseksi sijoittajien keskuudessa ja Vigilin tarinan tehokkaaseen jakamiseen. Lyhyt ja selkeä viesti visiosta, strategiasta ja erilaistumisesta oli välttämätöntä. Lisäksi varhaisten suhteiden luominen ja säännöllinen vuorovaikutus sijoittajayhteisön kanssa antoivat riittävästi aikaa kouluttaa yrityksen tarinaa, arvoehdotusta ja virstanpylväitä – Wall Streetin arvioimia tärkeitä perustekijöitä.

Siirtymävaiheessa liikkuminen

IPO on vasta alku yrityksen matkalle julkisena yhtiönä. SEC-säännösten ja julkisten yhtiöiden tiedonantovaatimusten tiukan tuntemuksen kehittäminen varhaisessa vaiheessa on tärkeää. Oikean tiimin nimeäminen, jolla on asianmukainen asiantuntemus, auttaa siirtymään siirtymään ja kouluttamaan muita tiimin jäseniä auttaa tukemaan organisaation noudattamista. Rutiininomaisen tiedonantokehyksen täytäntöönpanon ja monialaisen tiedonantokomitean perustamisen tärkeyttä ei pidä unohtaa.

Menestyneen listautumisannin pohjalta on myös jatkettava säännöllistä ja läpinäkyvää viestintää yrityksen tieteestä, linjasta ja virstanpylväistä. On olemassa useita mielekkäitä tapoja ylläpitää sijoittajien innostusta, mukaan lukien epävirallinen tai ennakoiva tavoittaminen ja viestintä, viralliset henkilökohtaiset tapaamiset, osallistuminen konferensseihin ja sijoittajatapahtumat. Kun sijoittajilla on selkeä käsitys yrityksen arvolupauksesta, strategiasta ja virstanpylväistä, yhtiöllä on vahvempi asema säilyttää pitkän aikavälin luottamus ja kestää myrskyisät markkinat. Ole tarkka, reagoiva, johdonmukainen, läpinäkyvä ja perusteellinen.

Tärkeintä on keskittyä yrityksen missioon ja pitää sisäinen tiimi innostuneena tulevaisuudennäkymistä. Biotiedeteollisuudessa työskentelemme kaikki yhteisen päämäärän eteen: parantaa potilaiden elämää. Biotekniikan johtajien on täytettävä tämä tarkoitus. Kun tiimi yhdistää yhteisen vision ja yritysstrategian, yrityksellä on luonnollisesti paremmat valmiudet tarjota merkityksellistä arvoa potilaille ja osakkeenomistajille.

Rakentaminen vankalle pohjalle

Toimitusjohtajille, jotka haluavat tehdä suuria strategisia muutoksia – erityisesti kiihtyvällä tahdilla – perusasiat ovat välttämättömiä. Yrityksen perusta on osaava, omistautunut ja kokenut tiimi. Keskity luomaan sellainen, joka on tiukasti sopusoinnussa arvojen ja tavoitteiden kanssa ja joka voi osua maahan. Mikä tärkeintä, on oikeat ihmiset oikeilla paikoilla ja he voivat tehdä päätöksiä ja vastata odottamattomiin haasteisiin reaaliajassa. Joustavuus on avainasemassa – johtajien tulee näyttää tätä laatua esimerkkinä ja osoittaa rehellisyyttä aina.

Listautumisannot ja muut strategiset käännekohdat tarjoavat loistavan mahdollisuuden arvioida yritystä uudelleen useilta eri ulottuvuuksilta. Kuinka kestävä ja kestävä putkisto on? Onko mahdollista lisätä korkealaatuisia resursseja, jotta voidaan tehdä useita maalia sisäisten toimien ja/tai liiketoiminnan kehittämisen avulla? Mitkä ovat yrityksen näkymät kolmen vuoden kuluttua? Nämä ovat tärkeitä kysymyksiä, joita tulee kysyä ja vastata säännöllisesti, ja ne ovat hyödyllisiä pitkällä aikavälillä.

Biotekniikka-ala on jatkuvasti muuttuva ja arvaamaton, mutta selkeällä missiolla, ketterällä tiimillä ja tarkasti määritellyllä strategialla rohkeat tavoitteet ovat saavutettavissa.

spot_img

Uusin älykkyys

spot_img