در این محیط متلاطم اقتصاد کلان، از مدیران مالی انتظار می رود که تجارت را از طریق مشکلات هدایت کنند، از مخالفان سبقت بگیرند و در طرف مقابل قوی تر ظاهر شوند. این امر مستلزم انعطاف پذیری مدیران مالی، تعیین اولویت های جدید و ارزیابی مجدد مواردی است که از نظر فنی و رویه ای امکان پذیر است.
مدیران مالی و تیم‌های آنها باید فرآیندهایی را برای استفاده از قدرت داده‌ها و استفاده از فناوری برای تجزیه سیلوها به منظور تسهیل دسترسی به اطلاعات و تصمیم‌گیری، طراحی کنند. در مقابل این پس‌زمینه، سال 2023 می‌تواند سالی باشد که مدیر مالی از سایه‌ها بیرون می‌آید، کاملاً خود را در کسب‌وکار غوطه‌ور می‌کند و اقتدار خود را بر عملیات‌ها نشان می‌دهد.
مشارکت تجاری متقابل
مدیران مالی به طور سنتی بر تحول دیجیتال در امور مالی متمرکز بوده اند. اما امروزه، آنها به طور گسترده‌تری بر نوآوری در سطح سازمانی متمرکز شده‌اند. در طول سال آینده، تیم‌های فناوری اطلاعات، منابع انسانی و مالی باید با یکدیگر همکاری کنند تا از فناوری جدید به طور موثر برای ایجاد ارزش تجاری در یک محیط نامشخص استفاده کنند.
در حالی که یکپارچگی مالی و مدیریت ریسک همچنان برای مدیر مالی سرمایه‌گذاری می‌شود، زیرا نقش مالی به سمت استراتژیک‌تر شدن تکامل می‌یابد، توانایی منبع و استخراج داده‌ها برای بینش‌ها به همان اندازه نیاز به مهارت‌های مالی سنتی دارد. اکثر مدیران مالی می‌دانند که داده‌ها با ارزش‌ترین دارایی هر سازمانی است، اما در سال ۲۰۲۳، نحوه استفاده از این قدرت مهم‌تر است.
مبارزه برای استعداد و حفظ کارکنان
جنگ برای استعدادها همچنان دردسرساز برای سازمان ها در سال 2023 خواهد بود. سال گذشته شاهد بودیم که پدیده "استعفای بزرگ" و "ترک بی سر و صدا" به شدت شرکت ها را تحت تأثیر قرار داد. اگرچه به نظر می رسد که این دو عبارت در حال حاضر ناپدید شده اند، به نظر می رسد سال 2023 با خنجر جدیدی به قلب HR آغاز شده است - "کاربرد بزرگ".
این آخرین قسمت در جنگ برای استعدادها اکنون کارگران Gen-Z را می بیند که برای افزایش حقوق خود درخواست کار می کنند. برای مبارزه با این امر، CFO و CHRO باید هماهنگ‌تر شوند و استراتژی‌های مؤثرتری را بر اساس داده‌ها به کار گیرند تا استعدادها را به طور مؤثر حفظ کنند.
استراتژی فناوری شما به استراتژی استعداد شما تبدیل خواهد شد
کارمندان می خواهند کار معناداری انجام دهند. برای تیم های مالی، این به معنای انجام کارهایی بیشتر از ورود دستی داده ها یا زندگی در صفحات گسترده پنج روز در هفته است. در بازار استعدادهای امروزی که کارگران مالی ماهر در اولویت هستند، بیش از هر زمان دیگری، تجربه کارمندان برای ایجاد - و حفظ - یک تیم مالی ماهر و چابک بسیار مهم است.
به این دلایل، هر مدیر مالی باهوشی در سال 2023 به دنبال استعدادهای برتر در علم داده خواهد بود - به دنبال کاندیداهایی با مهارت در تجزیه و تحلیل داده، هوش مصنوعی (AI)، یادگیری ماشینی (ML) و حتی داستان سرایی داده است. وقتی تیم‌های مالی از فناوری به‌طور مؤثر برای خودکارسازی فرآیندهای دستی استفاده می‌کنند، می‌توانند روی کارهای معنی‌دارتری مانند شناسایی روندها از داده‌ها تمرکز کنند تا به کسب‌وکار کمک کنند تا «چرا» پشت اعداد را درک کند. سرمایه‌گذاری در فناوری‌هایی که فرآیندهای اصلی را خودکار می‌کنند و تجربه کاربر را ساده می‌کنند، به مدیران مالی کمک می‌کند تا استعدادهای پرتقاضا را در تیم مالی استخدام کرده و حفظ کنند.
با ورود به سال 2023، نقش مدیر مالی همچنان تغییر خواهد کرد. عوامل اقتصاد کلان پابرجا خواهند ماند و بر تصمیمات تجاری تأثیر می گذارد و فناوری نوظهور به مدیران مالی برای نوآوری کمک می کند. در واقع، CFOها واقعاً کلید تضمین کسب و کارشان را دارند که نه تنها از عدم قطعیت اقتصادی جان سالم به در می‌برد، بلکه در سال 2023 رشد می‌کند.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
