بن فرانکلین ممکن است هنگام نوشتن این نقل قول ادغام بانک را در ذهن نداشته باشد، اما مطمئناً صدق می کند. ادغام ها و تبدیل های مرتبط با آن ها رویدادهای مهمی هستند که نیاز به برنامه ریزی دقیق، ارتباطات کامل و اجرای دقیق دارند.
ادغام موفقیت آمیز مبتنی بر ادغام، ویژگی ها و اجزای زیر را منعکس می کند.
یک استراتژی ارتباطی منسجم و کامل
به گفته مک کینزی، ارتباطات ساختار یافته نقش مهمی در ادغام با جلوگیری از حواس پرتی که اغلب با آنها همراه است و حتی می تواند به کسب و کارهای موجود آسیب برساند، ایفا کند. علاوه بر این، طرح ارتباطات پایه ای را برای
la موفقیت آینده سازمان را ترکیب کرد.
ارتباطات در ادغام بانک ها با تنظیم کننده ها شروع می شود و اطمینان حاصل می کند که آنها استراتژی توسعه موسسه شما و همچنین مراحلی را که قصد دارید برای اطمینان از موفقیت مداوم کسب و کار بردارید را درک کنند. من با مدیران بانکی دلسرد صحبت کرده ام
کسانی که از سرمایه گذاری نکردن در این تلاش ارتباطی از قبل متأسف هستند، زیرا کارکنان آنها متعاقباً مجبور بودند بسیار سخت تر از آنچه برای کسب تأییدیه نهایی لازم بود کار کنند.
فراتر از رگولاتورها، کارمندان فعلی و جدید، سهامداران، و مشتریان فعلی و جدید نیاز به ارتباط مختصر در مورد ادغام معلق دارند. آنها انتظار به‌روزرسانی‌هایی با آهنگ تکرارپذیر منظم دارند - بنابراین تیم ارتباطی خود را در برنامه‌ریزی نگه دارید
حلقه ضروری است.
یک مدل عملیاتی هدف که بهترین های هر دو جهان را ایجاد می کند
جایگزینی موفقیت آمیز یک راه حل پردازش اصلی از طریق ادغام نباید صرفاً یک "تبادل" یک سیستم با سیستم دیگر باشد. برای ارائه دستاوردهای بازده قابل توجهی که در پلتفرم های فناوری پیشرفته موجود است، فرآیندهای کسب و کار نوآورانه باید همراه باشد.
تکنولوژی جدید. بهترین شیوه‌ها و مدل‌های دقیق کارکنان را می‌توان برای اطمینان از تحقق حداکثر ارزش، قبل از رویداد تبدیل واقعی، به کار برد.
تیمی از کارشناسان فناوری و تجارت می‌توانند یک مدل عملیاتی هدف (TOM) ایجاد کنند که نحوه استفاده بانک شما از برنامه‌های کاربردی جدید را تعریف می‌کند و بهبود کارایی فرآیند کسب‌وکار را که از راه‌حل‌های جدید موجود است، شناسایی می‌کند. هدف اصلی است
برای به حداکثر رساندن مزایای ویژگی ها و عملکردهای فناوری جدید و کمک به اطمینان از دستیابی موسسه شما به بیشترین کارایی و بالاترین بازده در سرمایه گذاری در تراکنش ادغام شما.
فرهنگ مورد نظر
فرهنگ و افراد یک نهاد تازه ادغام شده به اندازه سایر عوامل برای موفقیت یک معامله مهم است. مدیران بانک اغلب با دقت به دنبال فرهنگ مناسب در یک مشارکت ادغام هستند و این تناسب به همان اندازه مهم می شود که مکمل
بازارها و استراتژی های گسترش مجموعه محصول با توجه به این سرمایه گذاری در منابع انسانی، همسویی فناوری و فرآیندهای تجاری با واحد جدید بسیار مهم است - که دلیل دیگری برای سرمایه گذاری در طرح مدل عملیاتی هدف و
ایجاد.
رهبری و حکمرانی روشن.
ابتکارات ادغام، رهبران ماهر را می طلبد تا حکمرانی محکمی را ارائه دهند تا اطمینان حاصل شود که منابع بانک و شریک تعهدات کلیدی را برآورده می کنند و نتایج مورد انتظار را ارائه می دهند.
مدیران ارشد برنامه و پروژه باید متدولوژی حاکمیتی یک بانک را درک کرده و به آن پایبند باشند و در عین حال به اندازه کافی برای ارائه قضاوت صحیح و ارتباطات اجرایی مهارت داشته باشند.
مهارت ها و ویژگی هایی که بانکداران هنگام جستجوی مدیران برنامه و پروژه برای رهبری جنبه های مختلف یک طرح ادغام باید در نظر بگیرند عبارتند از:
- رهبری و مسئولیت پذیری
- تمرکز کسب و کار (نه فقط یک فناوری).
- تجربه اثبات شده مدیریت تغییر و کنترل
هم افزایی با کمک خارجی
معاملات M&A باید بر اساس هم افزایی پیش بینی شده (هم پس انداز و هم رشد) حاصل از معامله انجام شود. پس‌اندازهای سنتی در حوزه‌های وظایف کارکنان، مانند حقوقی، مالی و بازاریابی، به راحتی قابل شناسایی است.
شرکای فن‌آوری بانک می‌توانند در تعریف و توسعه هم افزایی فناوری که به معامله ارزش می‌افزاید و/یا به حفظ رضایت مشتری کمک می‌کنند، کمک کنند. با پایه و اساس اعتماد متقابل، بانکداران می توانند از شرکای خود بخواهند که به آنها کمک کنند تا آنها را درست بپرسند
سوالات در حین ارزیابی فناوری - هم در مراحل بررسی و برنامه ریزی اولیه معامله ادغام.
مدیران ارشد در شریک فناوری می‌توانند به‌عنوان یک تابلوی صدا برای کمک به فرآیند بررسی و مهم‌تر از همه، ارزیابی واقع‌بینانه از جدول زمانی فرآیند تلفیق M&A ارائه دهند.
شرکای فناوری سپس می توانند جدول زمانی و برنامه های منابع/پشتیبانی خود را با بانک به اشتراک بگذارند تا با کارکنان داخلی خود (و در صورت نیاز) هیئت مدیره خود به اشتراک بگذارند. توانایی شریک فناوری در مقیاس‌پذیری به‌ویژه در هنگام تراکنش حیاتی می‌شود
می تواند اندازه سازمان جدید را دو یا سه برابر کند.
طبق گزارش 2024 Bain، با افزایش نرخ های بهره، بادهای مخالف اقتصاد کلان، و مسائل نوظهور املاک تجاری، بانک های مشکل دار بیشتری را احتمالا طی 12 تا 24 ماه آینده در سیستم بانکی پراکنده ایالات متحده ظاهر خواهند کرد. اگر
این اتفاق می‌افتد، انتظار می‌رود که معاملات بیشتری مجاز باشد زیرا تنظیم‌کننده‌ها سلامت و ایمنی را بر نگرانی‌های معمول نظارتی اولویت می‌دهند.
با رشد ادغام و تملک بانک‌ها، ارزش برنامه‌ریزی قوی M&A، که با مجموعه ابزار کامل تقویت شده است، می‌تواند موفقیت در معاملات ادغام اولیه و بعدی را تضمین کند.
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
- PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
- PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
- منبع: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
