بازارهای کریپتو می توانند نوسان داشته باشند – اما نوآوری کریپتو به دنبال آن است نظم اساسی. سازندگانی که در زمانی که قیمت‌ها بالا بودند وارد شدند و در نتیجه جریان ثابتی از ایده‌ها، کدها و پروژه‌های جدید ایجاد شد. نسل جدیدی از استارت‌آپ‌های وب 3 در حال کار بر روی موج بعدی پیشرفت‌ها هستند و بسیاری هم همین‌طور هستند استخدام فعال.
در همین حال، چشم انداز استعدادهای فناوری در ماه های اخیر به طرز چشمگیری تغییر کرده است. اخراج‌ها در همه بخش‌ها، به ویژه در شرکت‌های فناوری بزرگ‌تر، از بین رفته است صدها هزار نفر کارگرانی که به دنبال چالش ها و فرصت های جدید هستند. و در نتیجه، استارت‌آپ‌های وب 3 با پول نقد و چشم‌اندازی خوش‌بینانه، استعداد بسیار متفاوتی را نسبت به یک سال پیش می‌بینند. اما چگونه شرکت‌ها می‌توانند خود را برای استخدام هوشمندانه و به موقع در دوره‌های نوسان تنظیم کنند؟ صرف نظر از فصل، استخدام افراد مناسب در زمان مناسب برای رشد یک تیم انعطاف پذیر بسیار مهم است.
در این پست، به چند اصل و بهترین شیوه برای پیمایش در این چشم انداز استعدادهای جدید به عنوان یک استارت آپ وب 3 می پردازیم. به عنوان رهبران سابق سازمان‌های وب 2 و وب 3 با رشد بالا، ما شاهد طیف گسترده‌ای از مقیاس، نیازهای استعداد و نوسانات بازار بوده‌ایم. بنابراین در اینجا افکار ما در مورد اینکه چگونه تیم‌ها می‌توانند بیشترین استفاده را از تعداد کارمندان (و بودجه) خود داشته باشند، وجود دارد، زیرا آنها پرتگاه استخدام ضرب المثلی را به یک فضای کاربردی و کارآمد تبدیل می‌کنند. استخدام قیف.
کار را از قبل انجام دهید
استخدام سریع نیاز به آینده نگری دارد. بدون برنامه ریزی دقیق، ممکن است طول بکشد دیگر برای ایفای نقشی که یک تیم از قبل (شاید حتی به شدت) به آن نیاز دارد. چند اصل برای شروع:
- در مورد نیازهای استخدام واقع بین باشید. استخدام تمام وقت لزوماً یک راه حل نیست، به خصوص زمانی که تیم ها در یک مسابقه گاو نر دوی سرعت نمی روند. تیم‌ها ممکن است بخواهند با آژانس‌ها، فریلنسرها یا سایر کارگران احتمالی شروع کنند تا بتوانند با کاهش بودجه و حجم کاری مقیاس خود را افزایش دهند.
- برعکس نیازهای تجاری کار کنید برای تعریف نقش اگر مشخص نیست که یک مشارکت کننده ارشد و یک مدیر ارشد استخدام کنید یا خیر، چند لحظه وقت بگذارید تا نیازهای شرکت را باز کنید. چند سوال: فردی که در این نقش قرار دارد در هفته اول خود چه خواهد کرد؟ شش ماه یا یک سال دیگر چه خواهند کرد؟ و آیا آنها نیاز به ایجاد یک تیم دارند؟ یا مهره ها و پیچ های رشته خود را بسازند؟
- مسئولیت ها را تعریف کنید و آنها را به مجموعه مهارت ها ترسیم کنید. آیا یک نفر می تواند همه این کارها را انجام دهد یا اینکه تیم باید چندین استخدام کند؟ به عنوان مثال، یک اقتصاددان نشانه (یا طراح سازوکار) ممکن است هوش تحلیلی و اقتصادی برای ایجاد یک برنامه رمز را داشته باشد، اما ممکن است بخواهید استخدام یک مهندس نرم افزار را برای استقرار و حفظ این مدل ها در تولید در نظر بگیرید.
- از استخدام بیش از حد خودداری کنید با تمرکز بر نیازهای فوری، اکنون و در آینده نزدیک. اعضای تیم‌های کوچک‌تر اغلب بیشتر از آنچه در شرح وظایفشان ذکر شده است انجام می‌دهند – روندها، فناوری‌ها و شرایط بازار می‌توانند به سرعت در web3 حرکت کنند. تمرکز می تواند به سازمان ها کمک کند تا زیرک و هدف گرا باقی بمانند و در عین حال شکاف های مهارتی آشکار و فرصت های رشد را شناسایی کنند.
- با یک متخصص مشورت کنید در مورد مهارت های ناآشنا. شرکت‌های کوچک باید «اول» زیادی استخدام کنند – به‌ویژه در نقش‌های جدیدتر و خاص‌تر وب۳ که چند سال پیش وجود نداشتند. استخدام مدیرانی که به دنبال مجموعه مهارت هایی هستند که ندارند (خواه نوشتن Solidity یا مدیریت جوامع NFT) ممکن است یک مشاور خارجی پیدا کنند.
- "web3 native" را به عنوان یک مهارت مورد نیاز در نظر بگیرید. بسیاری از مدیران استخدام از نامزدها می خواهند که با تجربه وب 3 وارد شوند، مدرکی که می تواند تیم ها را به گروهی از نامزدها محدود کند (مجموعه به اندازه کافی کوچک که بسیاری از شرکت ها را با وجود اخراج های اخیر به چالش می کشد). بدترین حالت، ممکن است تیم ها به دنبال افرادی با ترکیبی از مهارت هایی باشند که در واقع وجود ندارند. درعوض، در نظر بگیرید که کدام نقش‌ها برای متخصصان با تجربه عمیق وب ۲ یا استعدادهای جدید مشتاقی که به دنبال تجربه‌های چالش‌برانگیز و تعیین‌کننده شغلی هستند، مناسب هستند.
اینها تنها چند روش برتر هستند، اما، البته، بسیاری از موارد دیگر نیز وجود دارد که باید قبل از ارسال آن شرح شغل به خاطر داشته باشید. همچنین اگر بخش‌هایی از این فرآیند کاملاً کار نمی‌کنند، اشکالی ندارد - مدیران استخدام همیشه باید در حین پیش‌روی اطلاعات را بررسی کرده و تنظیمات را انجام دهند.
کیفیت نه کمیت
یک سال پیش، بسیاری از شرکت ها (در وب 3 و فراتر از آن) با نفس نفس زدن صندلی های خود را پر می کردند تا با فشارهای بازار همگام شوند. اکنون همین شرکت ها تعداد کارمندان خود را کاهش می دهند یا استخدام خود را کند می کنند. تیم هایی که به دنبال ایفای نقش های کلیدی هستند ممکن است نیاز به انتخاب های سخت داشته باشند و بر این اساس برنامه های استخدام خود را اولویت بندی کنند. وقتی نقش های کمتری برای پر کردن وجود دارد، استخدام کنید راست شخص مهمتر است
همزمان، استخر استعداد عمیق تر شده استو نامزدهای عالی که سال گذشته در دسترس نبودند ممکن است علاقه مند به کشف نقش ها، فرصت ها و خطرات جدید باشند. اما با وجود هجوم استعدادها، یک اصل خوب که باید در نظر داشت، فقط یافتن بهترین ها نیست – بلکه یافتن افرادی است که در درازمدت در آن حضور دارند. اگر کسی مایل به پیوستن به یک پروژه در زمان‌های سخت‌تر باشد، در زمان‌های خوب نیز می‌ماند.
اتصال از طریق بسته شدن
به‌عنوان استخدام‌کننده، ما گاهی دوست داریم خودمان را به‌عنوان افراد فروش در نظر بگیریم (و می‌توانیم باشیم!) – بنابراین به راحتی می‌توان عادت کرد که زمان بین دریافت و امضای یک پیشنهاد را مانند یک فروش سخت تلقی کنیم. این طرز فکر زمانی که بیشتر بر سر و صدا کردن نقاط فروش یک شرکت تمرکز می‌کند و کمتر بر شناسایی نیازها، خواسته‌ها و انتظارات منحصربه‌فرد یک فرد متمرکز می‌شود، کوتاهی می‌کند. (همچنین: استعداد یک بازی طولانی است. شما می خواهید مردم را متمرکز نگه دارید، نه فقط شرکت ها، زیرا با گذشت زمان، همانطور که روابط شما با استخر استعداد عمیق تر می شود، چندین بار شغل خود را تغییر می دهند.)
بسته شدن در واقع از همان اولین تماس تلفنی شروع می شود و در طول فرآیند مصاحبه با یادگیری در مورد یک نامزد ادامه می یابد. این امر به ویژه در زمان‌های پرنوسان‌تر مهم است زیرا تمرکز بر کیفیت اتصال به نزدیک‌تر شدن نامزدها کمک می‌کند (بخوانید: زمان کمتری برای استخدام صرف می‌شود) و منجر به فرسودگی و فرسایش کمتر پس از پیوستن کارمندان می‌شود (بخوانید: زمان کمتری صرف پرکردن مجدد می‌شود). هنگامی که تغییرات بزرگ در بازار اتفاق می افتد، حتی ممکن است مجبور شوید یک نامزد را "دوباره ببندید" و با آنها تماس بگیرید تا به آنها کمک کنید درک عناوین رسانه ها را از واقعیت جدا کنند.
بسته شدن باید به طور خاص بر دو حوزه متمرکز شود:
- انجام حرفه ای: چه چیزی یک نامزد را پرشور می کند؟ و برای حل چه مشکلاتی تلاش می کنند؟ با بسیاری از نامزدهای باهوش و ایده‌محور در وب 3، چیزهای زیادی برای صحبت وجود دارد.
- تعادل زندگی کاری: هر شرکتی دوست دارد تعادل فوق‌العاده کار و زندگی را برای استخدام‌های احتمالی ایجاد کند. اما در واقعیت، استارت‌آپ‌ها می‌توانند با ساعات طولانی‌تر، عدم اطمینان بیشتر، و مجموعه‌ای از وظایف که خارج از شرح شغل یک نامزد است، همراه شوند. کاندیداها چگونه تعادل کار و زندگی را در میان سایر مزایا رتبه بندی می کنند؟ و چه چیزی می تواند خود را شرکت واقعاً ارائه می دهد؟
و همچنین چند ملاحظات کلیدی را در نظر بگیرید که در زمان‌های پرنوسان‌تر اهمیت بیشتری دارند:
- اشتهای خطر: آیا نامزد در فضا و فرصت خریداری شده است؟ این امر بیش از حد معمول اهمیت دارد تا اطمینان حاصل شود که حواس پرتی زیادی در سفر استخدام شده جدید وجود ندارد. برای اتصال آنها به نقش وقت بگذارید: چرا آنها؟ چرا اینجا؟ چرا حالا؟
- با فراز و نشیب ها را تجربه کنید: آیا نامزد قبلا بازار نوسانی را تجربه کرده است؟ یک نامزد با تجربه کمتر ممکن است نیاز به شنیدن نحوه برخورد یک شرکت با چرخه های بازار داشته باشد: چگونه می توانید کارهای بیشتری را با کمتر انجام دهید و روی کار در مقابل نویز خارجی تمرکز کنید؟
- پرداخت پایه در مقابل حقوق صاحبان سهام: مطمئن شوید که نامزدها تفاوت های ظریف بسته های جبرانی خود را درک می کنند. کاندیداها ممکن است به درستی بسته هایی را که شامل توکن ها یا سهام هستند، بررسی کنند که می تواند با بازار تغییر کند. چگونه می توانید اطلاعات و مدل های ذهنی را ارائه دهید که به داوطلب کمک می کند تا آنها را در نتایج مختلف اعمال کند؟
راه‌های زیادی برای ایجاد اعتماد در طول فرآیند مصاحبه و ایجاد بهترین تأثیر ممکن بر استخدام‌های احتمالی وجود دارد (با آنها آشنا شوید، در مورد فرآیند استخدام شفاف بمانید، به‌روزرسانی‌ها و انتظارات را به طور منظم در میان بگذارید، و موارد دیگر). این بینش همچنین می تواند تصویری از این که چرا این نقش در این شرکت در این زمان بهترین است را ترسیم کند. هر پیشنهادی جواب نمی دهد، اما نامزدهای مناسب این کار را می کنند.
روی وضعیت آینده تمرکز کنید
به طور کلی، هرچه یک شرکت زودتر در سفر خود باشد، کار بیشتری برای کمک به نامزدها برای "دیدن آینده" وجود دارد، به خصوص اگر نامزد به راحتی تحت تأثیر شناخت برند قرار گیرد. شرکت به دنبال چه چیزی است؟ چگونه این استخدام با آن چشم انداز مطابقت دارد؟ در صنعتی که تغییر و نوآوری به سرعت در حال حرکت است، مهم است که رهبران نامزدها (و کارمندان) خود را بر روی مشکلی که حل می کنند متمرکز کنند.
یک استخدام آینده نگر باید در کاری که یک تیم به دنبال انجام آن است سرمایه گذاری شود. آنها همچنین باید بفهمند که موفقیت چگونه به نظر می رسد و شرکت در چه مسیری برای موفقیت در پیش می رود. برای مثال، ساخت وب 3 پویا و دائماً در حال تغییر است - این می‌تواند منجر به تمرکز طولانی‌تر روی حل مشکلات سخت و قادر به چرخش سریع با تکامل بازار شود.
اغلب (و مخصوصاً در وب 3) این ممکن است مستلزم برداشتن یک گام به عقب و توضیح یک جهان بینی یا اکوسیستم گسترده تر باشد. صحنه را تنظیم کنید، و سپس به آنچه مهم است فرو بروید: برای اینکه خروج موفقی از اینجا وجود داشته باشد، چه اتفاقی باید بیفتد؟ شاید یک نامزد غرامت نقدی را با انگیزه های بلندمدت بیشتری مانند سهام معامله کند. این داستان رشد چگونه به نظر می رسد؟
برای ترسیم واقعی این تصویر، نامزدها را در جایی که هستند ملاقات کنید. آیا آنها واقعاً مأموریت web3 را درک می کنند و درک می کنند که این شرکت در کجا قرار می گیرد؟ سعی کنید یک مدل ذهنی را برای ترسیم رشد شرکت به رشد شخصی آنها امتحان کنید (نقش آنها چگونه می تواند در شرکت رشد کند، در دراز مدت).
***
اگرچه هر شرکت، نامزد و سفر استخدام منحصربه‌فرد است، تمرکز بر ایجاد یک فرآیند منسجم و استخدام نامزدهای مناسب، در زمانی که تیم‌ها بیشترین نیاز را به ثبات و دقت دارند، از سرگردانی جلوگیری می‌کند. کوشا بودن در زمانی که استخدام آهسته است می تواند مانند عضله سازی باشد: هر چه تیم ها بیشتر تمرین کنند، در هنگام افزایش سرعت استخدام قوی تر خواهند بود.
***
نظرات بیان شده در اینجا نظرات پرسنل AH Capital Management, LLC ("a16z") نقل شده است و نظرات a16z یا شرکت های وابسته به آن نیست. برخی از اطلاعات موجود در اینجا از منابع شخص ثالث، از جمله از شرکت‌های سبد سرمایه‌ای که توسط a16z مدیریت می‌شوند، به‌دست آمده است. در حالی که a16z از منابعی گرفته شده است که قابل اعتماد هستند، اما a16z به طور مستقل چنین اطلاعاتی را تأیید نکرده است و هیچ گونه نمایشی در مورد صحت فعلی یا پایدار اطلاعات یا مناسب بودن آن برای یک موقعیت خاص ارائه نمی کند. علاوه بر این، این محتوا ممکن است شامل تبلیغات شخص ثالث باشد. aXNUMXz چنین تبلیغاتی را بررسی نکرده و محتوای تبلیغاتی موجود در آن را تایید نمی کند.
این محتوا فقط برای مقاصد اطلاعاتی ارائه شده است و نباید به عنوان مشاوره حقوقی، تجاری، سرمایه گذاری یا مالیاتی به آن اعتماد کرد. شما باید در مورد این موارد با مشاوران خود مشورت کنید. ارجاع به هر گونه اوراق بهادار یا دارایی دیجیتال فقط برای مقاصد توضیحی است و به منزله توصیه یا پیشنهاد سرمایه گذاری برای ارائه خدمات مشاوره سرمایه گذاری نیست. علاوه بر این، این محتوا برای هیچ سرمایه‌گذار یا سرمایه‌گذار بالقوه‌ای هدایت نشده و برای استفاده از آن در نظر گرفته نشده است، و تحت هیچ شرایطی نمی‌توان هنگام تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری در هر صندوقی که توسط a16z مدیریت می‌شود، به آن اعتماد کرد. (پیشنهاد سرمایه گذاری در یک صندوق a16z فقط توسط یادداشت قرار دادن خصوصی، قرارداد اشتراک و سایر اسناد مربوط به هر صندوق انجام می شود و باید به طور کامل خوانده شود.) هر گونه سرمایه گذاری یا شرکت پرتفوی ذکر شده، ارجاع شده، یا شرح داده شده نشان دهنده همه سرمایه گذاری ها در وسایل نقلیه تحت مدیریت a16z نیست، و نمی توان اطمینان داشت که سرمایه گذاری ها سودآور هستند یا سایر سرمایه گذاری های انجام شده در آینده ویژگی ها یا نتایج مشابهی خواهند داشت. فهرستی از سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده توسط صندوق‌های مدیریت شده توسط Andreessen Horowitz (به استثنای سرمایه‌گذاری‌هایی که ناشر برای a16z مجوز افشای عمومی را ارائه نکرده است و همچنین سرمایه‌گذاری‌های اعلام‌نشده در دارایی‌های دیجیتالی قابل معامله عمومی) در دسترس است. https://a16z.com/investments/.
نمودارها و نمودارهای ارائه شده در داخل صرفاً برای مقاصد اطلاعاتی هستند و هنگام تصمیم گیری برای سرمایه گذاری نباید به آنها اعتماد کرد. عملکرد گذشته نشان دهنده نتایج آینده نیست. محتوا فقط از تاریخ مشخص شده صحبت می کند. هر گونه پیش بینی، تخمین، پیش بینی، هدف، چشم انداز، و/یا نظرات بیان شده در این مطالب بدون اطلاع قبلی ممکن است تغییر کند و ممکن است متفاوت یا مغایر با نظرات بیان شده توسط دیگران باشد. لطفا ببینید https://a16z.com/disclosures برای اطلاعات مهم اضافی
- محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
- PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
- ضرب کردن آینده با آدرین اشلی. دسترسی به اینجا.
- منبع: https://a16zcrypto.com/content/article/hiring-in-web3-in-volatile-times/
