Platon Data Intelligence.
Vertikal søgning & Ai.

En 18 måneders rejse fra start til børsnotering

Dato:

Af Ivana Magovčević-Liebisch PhD, JD, CEO for VIGIL NEUROSCIENCE, som en del af From The Trenches-funktionen i LifeSciVC

Sammenlignet med de fleste industrier er bioteknologiske livscyklusser lange. Fra R&D og klinisk udvikling til myndighedsgodkendelse tager det i gennemsnit 12 til 14 år for en idé at blive til virkelighed. At sætte gang i udviklingen af ​​et nyt terapeutisk middel kræver ofte flere finansieringsrunder, og tiden mellem runderne såvel som tiden fra stiftelse til børsintroduktion (IPO) kan variere meget fra virksomhed til virksomhed.

I marts i år ringede Vigil på den afsluttende klokke på Nasdaq MarketSite som en festlig kulmination på selskabets børsnotering. Rejsen fra vores start i juni 2020 til børsnotering i januar 2022 var en uforglemmelig oplevelse. Progressionen fra en nystiftet privat virksomhed til en offentlig virksomhed på kun 18 måneder var ikke altid en nem opgave. Men med et stærkt team og en afstemt vision er et modigt mål opnåeligt – selv med makrobegrænsninger.

De største udfordringer og erfaringer

Når en virksomhed foretager store, strategiske skift (som en fusion eller en børsnotering), er det naturligvis klogt at planlægge for udfordringer og forhindringer. Hos Vigil forudsagde og planlagde vi forskellige udfordringer, og vi var hurtige, smidige og kreative til at løse dem, velvidende at vores mission om at forbedre patienternes liv ikke kunne udskydes.

Da en virksomhed påtager sig dristige ambitioner, udvikler dens virksomhedsstrategi og udviklingsprioriteter sig uundgåeligt. At sikre, at en klar plan kommunikeres gennem en hel organisation under en accelereret tidslinje, er ingen lille bedrift. Mål skal være veldefinerede, og handlingsplaner skal gennemgås og analyseres fuldt ud for at muliggøre eksekvering på stedet. Udviklingen af ​​handlingsplaner bør involvere en robust og tværgående planlægningsproces, så det er vigtigt med forskellig ekspertise og centrale interessenter og beslutningstagere i rummet. At tilskynde til en konstant strøm af vertikal og lateral kommunikation muliggør fremskridt og informeret beslutningstagning på alle niveauer.

Medarbejdere er en virksomheds mest værdifulde aktiv. Opbygning af en organisation kræver at identificere nye funktioner og besætte stillinger for at drive alle aspekter af virksomhedens vækst. Det betyder også at tiltrække det rigtige talent med fælles passion og værdier. Derudover, efterhånden som virksomheden vokser, er det afgørende at kommunikere missionen og strategien effektivt til alle teammedlemmer samt give den nødvendige støtte og ressourcer til, at de kan eksekvere og trives. Medarbejdere, der har en klar idé om deres bidrag til organisationen, er bedre positioneret til at understøtte virksomhedens mål.

Tilpasning til skiftende markedsdynamik er nødvendig for succes i de bedste tider. Siden Vigils start og børsintroduktion begge var under de hidtil usete tider med COVID-19-pandemi, vidste vi, at fleksibilitet og tilpasningsevne ville være vigtige i vores tilgang. Den virtuelle karakter af investorengagementer og virksomhedens "nyhed" nødvendiggjorde en ekstra indsats for at opbygge troværdighed hos investorer og effektivt dele Vigils historie. Kortfattet og klart budskab om vores vision, strategi og differentiering var bydende nødvendigt. Derudover gav etablering af tidlige relationer og hyppige interaktioner med investorsamfundet tilstrækkelig tid til at uddanne virksomhedens historie, værdiforslag og milepæle – vigtige fundamentale elementer evalueret af Wall Street.

Navigerer i overgangen

En børsnotering er kun begyndelsen på en virksomheds rejse som offentlig virksomhed. Det er vigtigt at udvikle kendskab til strengheden af ​​SEC-regler og oplysningskrav for offentlige virksomheder tidligt. At udpege det rigtige team med passende ekspertise til at hjælpe med at navigere i overgangen og uddanne andre teammedlemmer vil hjælpe med at understøtte organisatorisk overholdelse. Vigtigheden af ​​at implementere en rutinemæssig oplysningsramme og oprette et tværgående oplysningsudvalg bør ikke overses.

At bygge videre på en succesfuld børsnotering betyder også at fortsætte med at etablere hyppig, gennemsigtig kommunikation om virksomhedens videnskab, pipeline og milepæle. Der er en række meningsfulde måder at bevare investorens entusiasme på, herunder uformel eller proaktiv opsøgende og kommunikation, formelle en-til-en-møder, konferencedeltagelse og investorbegivenheder. Når investorerne har en klar forståelse af virksomhedens værdiforslag, strategi og milepæle, er virksomheden i en stærkere position til at bevare langsigtet tillid og modstå et turbulent marked. Vær præcis, lydhør, konsekvent, gennemsigtig og grundig.

Det er vigtigt, at fokusere på virksomhedens mission og holde det interne team spændt på udsigter. I life science-industrien arbejder vi alle hen imod et fælles mål: at forbedre patienters liv. Bioteknologiske ledere skal legemliggøre dette formål. Når teamet er forenet med en fælles vision og virksomhedsstrategi, er virksomheden naturligvis mere rustet til at levere meningsfuld værdi til patienter og aktionærer.

Bygger på et solidt fundament

For administrerende direktører, der ønsker at påtage sig en større strategisk forandring – især i et accelereret tempo – det grundlæggende er afgørende. En virksomheds fundament er bygget på et dygtigt, dedikeret og erfarent team. Fokuser på at skabe en, der er fast afstemt efter værdier og mål og kan ramme jorden. Det vigtigste er, at have de rigtige mennesker på de rigtige pladser og give dem mulighed for at træffe beslutninger og reagere på uforudsigelige udfordringer i realtid. Resiliens er nøglen – ledere bør eksemplificere denne kvalitet og udvise integritet til enhver tid.

IPO'er og andre strategiske vendepunkter giver en fantastisk mulighed for at revurdere en virksomhed på tværs af mange dimensioner. Hvor robust og bæredygtig er rørledningen? Er det muligt at tilføje flere aktiver af høj kvalitet for at give mulighed for flere skud på mål gennem intern indsats og/eller forretningsudvikling? Hvad er udsigterne for virksomheden om tre år? Disse er vigtige spørgsmål at stille og besvare regelmæssigt og vil vise sig at være medvirkende i det lange løb.

Biotekindustrien er i konstant forandring og uforudsigelig, men med en klar mission, et smidigt team og en veldefineret strategi er dristige mål opnåelige.

spot_img

Seneste efterretninger

spot_img