Ivana Magovčević-Liebisch PhD, JD, VIGIL NEUROSCIENCE-এর CEO, LifeSciVC-এর ফ্রম দ্য ট্রেঞ্চ ফিচারের অংশ হিসেবে

বেশিরভাগ শিল্পের তুলনায়, বায়োটেক জীবন চক্র দীর্ঘ। R&D এবং ক্লিনিকাল বিকাশ থেকে নিয়ন্ত্রক অনুমোদন পর্যন্ত, একটি ধারণা বাস্তবে পরিণত হতে গড়ে 12 থেকে 14 বছর সময় লাগে। একটি অভিনব থেরাপিউটিকের বিকাশের জন্য প্রায়শই একাধিক রাউন্ডের অর্থায়নের প্রয়োজন হয় এবং রাউন্ডের মধ্যে সময় এবং সেইসাথে প্রতিষ্ঠা থেকে প্রাথমিক পাবলিক অফার (আইপিও) পর্যন্ত সময় কোম্পানি থেকে কোম্পানিতে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।

এই বছরের মার্চ মাসে, ভিজিল কোম্পানির আইপিওর উদযাপনের সমাপ্তি হিসাবে Nasdaq MarketSite-এ সমাপনী ঘণ্টা বাজিয়েছিল। 2020 সালের জুনে আমাদের সূচনা থেকে 2022 সালের জানুয়ারিতে আইপিও পর্যন্ত যাত্রা ছিল একটি অবিস্মরণীয় অভিজ্ঞতা। মাত্র 18 মাসের মধ্যে একটি নবগঠিত প্রাইভেট কোম্পানি থেকে একটি পাবলিক কোম্পানিতে অগ্রগতি সবসময় একটি সহজ উদ্যোগ ছিল না। যাইহোক, একটি শক্তিশালী দল এবং একটি সারিবদ্ধ দৃষ্টিভঙ্গি সহ, একটি সাহসী লক্ষ্য অর্জনযোগ্য - এমনকি ম্যাক্রো সীমাবদ্ধতার মধ্যেও।

সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এবং শিক্ষা

যখন একটি কোম্পানি বড়, কৌশলগত পরিবর্তন (একত্রীকরণ বা আইপিওর মতো) করে, তখন চ্যালেঞ্জ এবং বাধার জন্য পরিকল্পনা করা স্পষ্টতই বুদ্ধিমানের কাজ। ভিজিলে, আমরা বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের জন্য পূর্বাভাস দিয়েছিলাম এবং পরিকল্পনা করেছিলাম, এবং আমরা তাদের মোকাবেলায় দ্রুত, চটকদার এবং সৃজনশীল ছিলাম, জেনেছিলাম যে রোগীদের জীবনকে উন্নত করার আমাদের লক্ষ্য বিলম্বিত হতে পারে না।

যেহেতু একটি কোম্পানি সাহসী উচ্চাকাঙ্ক্ষা গ্রহণ করে, তার কর্পোরেট কৌশল এবং উন্নয়ন অগ্রাধিকার অনিবার্যভাবে বিকশিত হয়। একটি ত্বরান্বিত টাইমলাইনের অধীনে একটি সম্পূর্ণ সংস্থা জুড়ে একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা যোগাযোগ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা কোনও ছোট কৃতিত্ব নয়। লক্ষ্যগুলি অবশ্যই ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত এবং অন-পয়েন্ট সম্পাদন সক্ষম করার জন্য কর্ম পরিকল্পনাগুলি সম্পূর্ণরূপে যাচাই করা এবং বিশ্লেষণ করা দরকার। কর্ম পরিকল্পনার বিকাশে একটি শক্তিশালী এবং ক্রস-কার্যকরী পরিকল্পনা প্রক্রিয়া জড়িত হওয়া উচিত, তাই রুমে বিভিন্ন দক্ষতা এবং মূল স্টেকহোল্ডার এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের থাকা গুরুত্বপূর্ণ। উল্লম্ব এবং পার্শ্বীয় যোগাযোগের একটি অবিচলিত প্রবাহকে উত্সাহিত করা সমস্ত স্তরে অগ্রগতি এবং জ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সক্ষম করে।

কর্মচারীরা একটি কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ। একটি প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার জন্য কর্পোরেট বৃদ্ধির সমস্ত দিক চালনা করার জন্য নতুন ফাংশন চিহ্নিত করা এবং অবস্থান পূরণ করা প্রয়োজন। এর অর্থ ভাগ করা আবেগ এবং মূল্যবোধের সাথে সঠিক প্রতিভাকে আকর্ষণ করা। উপরন্তু, কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে, মিশন এবং কৌশলটি কার্যকরভাবে সকল দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করা এবং সেইসাথে তাদের কার্যকরী ও উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা এবং সংস্থান প্রদান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যে কর্মচারীদের সংগঠনে তাদের অবদান সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রয়েছে তারা কোম্পানির লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করার জন্য আরও ভাল অবস্থানে থাকে।

পরিবর্তনশীল বাজারের গতিশীলতার সাথে মানিয়ে নেওয়া সেরা সময়ে সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়। যেহেতু ভিজিলের সূচনা এবং আইপিও উভয়ই COVID-19 মহামারীর অভূতপূর্ব সময়ে ছিল, আমরা জানতাম নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা আমাদের পদ্ধতিতে গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে। বিনিয়োগকারীদের সম্পৃক্ততার ভার্চুয়াল প্রকৃতি এবং কোম্পানির "নতুনতা" বিনিয়োগকারীদের সাথে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করতে এবং ভিজিলের গল্পটি কার্যকরভাবে ভাগ করার জন্য অতিরিক্ত প্রচেষ্টার প্রয়োজন ছিল। আমাদের দৃষ্টি, কৌশল এবং পার্থক্যের সংক্ষিপ্ত এবং স্পষ্ট মেসেজিং ছিল অপরিহার্য। উপরন্তু, প্রাথমিক সম্পর্ক স্থাপন এবং বিনিয়োগকারী সম্প্রদায়ের সাথে ঘন ঘন মিথস্ক্রিয়া কোম্পানির গল্প, মূল্য প্রস্তাব, এবং মাইলফলক - ওয়াল স্ট্রিট দ্বারা মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ মৌলিক বিষয়গুলি সম্পর্কে শিক্ষিত করার জন্য পর্যাপ্ত সময় দেওয়া হয়েছে৷

ট্রানজিশন নেভিগেট করা

একটি আইপিও একটি পাবলিক কোম্পানি হিসাবে একটি কোম্পানির যাত্রার শুরু মাত্র। SEC প্রবিধানের কঠোরতা এবং পাবলিক কোম্পানিগুলির জন্য প্রকাশের প্রয়োজনীয়তার সাথে পরিচিতি তৈরি করা খুব তাড়াতাড়ি গুরুত্বপূর্ণ। ট্রানজিশন নেভিগেট করতে এবং দলের অন্যান্য সদস্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য উপযুক্ত দক্ষতা সহ সঠিক দল মনোনীত করা সাংগঠনিক সম্মতিতে সহায়তা করবে। একটি রুটিনাইজড ডিসক্লোজার ফ্রেমওয়ার্ক বাস্তবায়ন এবং একটি ক্রস-ফাংশনাল ডিসক্লোজার কমিটি গঠনের গুরুত্বকে উপেক্ষা করা উচিত নয়।

একটি সফল আইপিও তৈরি করার অর্থ হল কোম্পানির বিজ্ঞান, পাইপলাইন এবং মাইলফলক সম্পর্কে ঘন ঘন, স্বচ্ছ যোগাযোগ স্থাপন করা। অনানুষ্ঠানিক বা সক্রিয় আউটরিচ এবং যোগাযোগ, আনুষ্ঠানিক একের পর এক মিটিং, কনফারেন্সে অংশগ্রহণ এবং বিনিয়োগকারীদের ইভেন্ট সহ বিনিয়োগকারীদের উত্সাহ বজায় রাখার জন্য অনেকগুলি অর্থপূর্ণ উপায় রয়েছে৷ যখন বিনিয়োগকারীরা কোম্পানির মূল্য প্রস্তাব, কৌশল এবং মাইলফলক সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা রাখে, তখন কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদী আস্থা বজায় রাখতে এবং একটি অশান্ত বাজার সহ্য করার জন্য একটি শক্তিশালী অবস্থানে থাকে। সুনির্দিষ্ট, প্রতিক্রিয়াশীল, সামঞ্জস্যপূর্ণ, স্বচ্ছ এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ হন।

গুরুত্বপূর্ণভাবে, কোম্পানির মিশনে ফোকাস করুন এবং অভ্যন্তরীণ দলকে সম্ভাবনা সম্পর্কে উত্তেজিত রাখুন। জীবন বিজ্ঞান শিল্পে, আমরা সবাই একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করছি: রোগীদের জীবন উন্নত করা। বায়োটেক নেতাদের এই উদ্দেশ্যকে মূর্ত করতে হবে। যখন দলটি একটি ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্পোরেট কৌশলের সাথে একত্রিত হয়, তখন কোম্পানি স্বাভাবিকভাবেই রোগী এবং শেয়ারহোল্ডারদের অর্থপূর্ণ মূল্য প্রদানের জন্য আরও সজ্জিত হয়।

একটি শক্ত ভিত্তির উপর নির্মাণ

একটি বড় কৌশলগত পরিবর্তন নিতে চাইছেন সিইওদের জন্য - বিশেষত একটি ত্বরান্বিত হারে - মৌলিক বিষয়গুলি অপরিহার্য। একটি কোম্পানির ভিত্তি একটি সক্ষম, নিবেদিত, এবং অভিজ্ঞ দলের উপর নির্মিত হয়। এমন একটি তৈরিতে ফোকাস করুন যা দৃঢ়ভাবে মান এবং লক্ষ্যের সাথে সারিবদ্ধ এবং দৌড়ে মাটিতে আঘাত করতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সঠিক লোকেদের সঠিক আসনে রাখুন এবং তাদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং রিয়েল-টাইমে অপ্রত্যাশিত চ্যালেঞ্জগুলিতে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা দিন। স্থিতিস্থাপকতা চাবিকাঠি - নেতাদের এই গুণের উদাহরণ দেওয়া উচিত এবং সর্বদা সততা প্রদর্শন করা উচিত।

আইপিও এবং অন্যান্য কৌশলগত ইনফ্লেকশন পয়েন্টগুলি অনেক মাত্রায় একটি কোম্পানিকে পুনঃমূল্যায়ন করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ প্রদান করে। পাইপলাইন কতটা শক্তিশালী এবং টেকসই? অভ্যন্তরীণ প্রচেষ্টা এবং/অথবা ব্যবসায়িক উন্নয়নের মাধ্যমে লক্ষ্যে একাধিক শট নেওয়ার জন্য আরও উচ্চ-মানের সম্পদ যোগ করা কি সম্ভব? এখন থেকে তিন বছর কোম্পানির জন্য দৃষ্টিভঙ্গি কি? এইগুলি নিয়মিত জিজ্ঞাসা করা এবং উত্তর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন এবং দীর্ঘমেয়াদে সহায়ক প্রমাণিত হবে।

বায়োটেক শিল্প সবসময় পরিবর্তনশীল এবং অপ্রত্যাশিত, কিন্তু একটি স্পষ্ট মিশন, একটি চটকদার দল এবং একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল সহ, সাহসী লক্ষ্যগুলি অর্জনযোগ্য।