لا يريد معظمنا أن يتم استبعاده في العمل - خاصة إذا كنا نحاول الابتكار والتعاون وإحداث تأثير مفيد في دورنا. يعد إجراء اتصالات مع زملائك، والتأكد من دعوتك لحضور الاجتماعات الرئيسية، وقضاء وقت ممتع مع المديرين التنفيذيين المهمين في الشركة، كلها عناصر أساسية للتعلم والنمو في المؤسسة. لكن الاستبعاد المنهجي يمثل حقيقة مثيرة للقلق بالنسبة للكثيرين في صناعة الأمن السيبراني.
أوليفيا روز، عضو هيئة تدريس في IANS Research وكبير مسؤولي أمن المعلومات/مؤسس مجموعة Rose CISO Group، وهي من كبار مسؤولي أمن المعلومات منذ 17 عامًا ومخضرمة في الصناعة. لقد شهدت ممارسات إقصائية على أساس جنسها طوال حياتها المهنية.
تقول روز: "أعتقد أن التدخل متجذر في وضع افتراضات حول النساء". "عندما تزوجت قبل سنوات وكنت أعمل في مجال استشارات الأمن السيبراني، طلب أحد القادة من مديري أن يبقي عبء العمل خفيفًا لبضعة أشهر لأنني بالتأكيد سأخطط لحفل زفافي. لم تتم دعوتي لساعات سعيدة ورحلات الشركة لأن لدي أطفال ومن سيراقبهم؟ سواء كان ذلك مقصودًا أم لا، فإن وضع افتراضات حول النساء والأدوار المختلفة التي نلعبها يضعنا في صندوق حيث إنها مجرد عقبة أخرى نحتاج إلى التغلب عليها حتى يتم النظر إلينا على قدم المساواة.
النساء أكثر عرضة للإبلاغ عن الاستبعاد من المديرين المباشرين والأقران بخمس مرات، وفقًا لمنظمة Women in CyberSecurity's (WiCyS)معيار حالة الشمول لعام 2023 في تقرير الأمن السيبراني". لكن الاستبعاد لا يقتصر على الجنس فقط. يعاني الأفراد ذوو الإعاقة والهويات المتعددة الجوانب من مستويات من الاستبعاد في مكان العمل مماثلة لتلك المتعلقة بالجنس، أو حتى تتجاوزها، مما يؤكد التأثير المركب لسمات الهوية المختلفة والمتعددة.
الاعتداءات الصغيرة خفية
لا يتعلق الأمر فقط بتركك خارج الغرفة. إن كونك على الطرف المتلقي للسلوكيات غير المحترمة، والتقدم الجنسي غير المناسب، وعدم تقدير المهارات والخبرة يمكن أن يجعل من الصعب التقدم في مكان العمل. يقول روز إنه من الصعب تحديد هذه الأنواع من الاعتداءات الصغيرة.
وتقول: "لا أعتقد شخصيًا أن الأبحاث يمكن أن تساعد كثيرًا عندما يتعلق الأمر بفهم الاعتداءات الصغيرة وكيف أنها القاتل الصامت للمسيرة المهنية للنساء". "أنا أتحدث من واقع تجربتي عندما أقول إن هذه الاعتداءات الصغيرة طفيفة وحقيرة للغاية بحيث لا تستطيع النساء الذهاب إلى قسم الموارد البشرية للإبلاغ عنها."
تتذكر روز أحد قادة الشركات في مرحلة ما من حياتها المهنية الذي كان يحاول تقويضها بانتظام أثناء الاجتماعات عن طريق نفخ الهواء بشكل حاد من أنفه كلما تحدثت.
تقول روز: "هذا في حد ذاته لا يعني أي شيء". "[لكن] أضف ذلك إلى الحالات المتعددة التي رأيت فيها هذا الشخص يحاول إخراجي من الصورة، عن طريق إرسال رسائل بريد إلكتروني "نسيان" نسخي، وعدم تقديم المعلومات المطلوبة لفريقي، ويبدأ اللغز في الظهور معاً. ومع ذلك، كيف يمكنك البدء في شرح ذلك لمديرك أو قسم الموارد البشرية؟
تنصح روز المديرين الذين تعمل معهم بأخذ ما يقوله الموظفون على محمل الجد وكتابة كل حالة من حالات التمييز والإقصاء المبلغ عنها لتكوين صورة أكبر لنمط السلوك الإشكالي.
الضغط في الغرفة حيث يحدث
تقول أميمة خان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة أمن الهوية Opal Security، إن الأمن السيبراني غير متماثل أكثر من قطاعات التكنولوجيا الأخرى، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التركيز على عمليات تطوير المنتجات والثقافة القائمة على المبيعات، والتي غالبًا ما تستهدف المديرين التنفيذيين. يقول خان، الذي كانت خلفيته في الأوساط الأكاديمية ومختبرات الأبحاث قبل تأسيس شركة أوبال، إن هذه البيئة عالية المخاطر والضغط تعمل على تضخيم التحيزات ومقاومة التغيير.
وتتعرض النساء أيضًا للضغوط لكي يتمتعن بالذكاء في مجال الأعمال والمهارة الفنية في أدوارهن، ويمكن أن يساء تفسير الحزم على أنه عدوانية. يقول خان إن هذا الانقسام يمكن أن يمنع الكثيرين من الدخول في مجال الأمن السيبراني أو البقاء فيه، مشيرًا إلى أنهم "ليسوا على استعداد لتحمل الألم والإحباط والاضطرار إلى إعادة تقييمهم".
من جانبها، تسعى خان جاهدة لبناء فريق متنوع في أوبال. ولكن حتى في ظل أفضل الظروف، فهي تعتقد أن المرونة هي سمة أساسية لازدهار المرأة. وتقول إن النساء غالباً ما يحتاجن إلى إثبات أنفسهن مراراً وتكراراً ويجب أن يكتسبن جلداً سميكاً.
ويضيف خان: "أعتقد أن هناك حقيقة في ضرورة أن تكون أفضل بمرتين". "لقد وجدت نفسي في أيامي الأولى مضطرًا إلى إثبات نفسي في تلك الغرف. لديك هذا الشعور بأنك يجب أن تكون على حق بنسبة 100٪ من الوقت.
خطوات التغيير وتحسين الدمج
ويتشابك الاستبعاد بشكل معقد مع القضايا المهنية، مثل عدم كفاية التعويضات والتجاهل في الترقيات. تتطلب مكافحة هذه المشكلات التواصل بوضوح مع كل من الأقران والإدارة، كما يقول لارسي روبرتسون، أحد كبار مهندسي المبيعات في شركة Obsidian Security. وتقترح توثيق الإنجازات والحصول على مقاييس لإثبات النجاح.
يقول روبرتسون: "تحدث عن الأجور مع زملائك". "لديك مسار واضح للترقيات والزيادات للأشخاص من الإدارة. إن التوقعات والمسار الذي يتم توصيله بوضوح سوف يعتني بـ "لماذا لم أحصل على ترقية على حساب شخص آخر؟"
أخيرًا، ابحث عن مرشد داخلي يمكنه مساعدتك في توجيهك على الطريق الصحيح والحصول على التقدير الذي تستحقه.
يقول روبرتسون: "من الصعب جدًا أن تتعلم وتنمو بدون مناصر".
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.darkreading.com/cybersecurity-careers/held-back-what-exclusion-looks-like-in-cybersecurity
